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一位华为的HRM离职了,留给下属11条建议

来源:互联网    编辑:    时间:2018-02-08 13:44:27     字体:T T T杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)
导读:老J在华为呆了有7年之久,从一开始的专员做起,一路杀到了总部的人力资源经理职位。

老J在华为呆了有7年之久,从一开始的专员做起,一路杀到了总部的人力资源经理职位。

话说这七年之痒说来就来,前几日老J微信告诉我他打算离开华为了,我也没有特别惊讶,毕竟他本来就是一个闲不住的人。

老J是个实在人,在走之前,给了他下属11条建议。

一位华为的HRM离职了,留给下属11条建议

1、绝不要相信任何免费好处或机会

很多人都对免费没有抵抗力,你要记得免费的东西你不会珍惜,免费的东西背后你需要付出更大的成本。

在华为时间比任何东西都重要,生活也是如此。

2、交浅切莫言深

尤其是和其他部门配合工作的时候,大家就工作说工作。

安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情,比如曝光自己的弱点,比如一厢情愿认为别人和你一样,所以切记不要交浅言深。

3、多帮助别人,少麻烦别人

不是让你做个没原则的老好人,而是在力所能及的范围内,多表达善意与诚意。特别是是举手之劳的事情,顺手就帮了,何乐而不为。

在华为,少麻烦别人还会让你的领导觉得你是一个会主动思考和动手的人。

4、提高自己比广泛社交更高效

很多HR都喜欢社交,认为认识的人越多越好。其实能对你产生价值的,也就是几个人,因为大家的精力都有限。

要让别人为你产生价值,要么是你们之间的情分足够,要么是你本身有价值因而值得别人的投资,就这么简单粗暴。

5、先做重要的事,再做紧急的事

在华为,我们总是在赶deadline,但永远有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。

记得,做重要的事情远比做紧急的事情来得重要。

6、如果冲动,凡事planB;如果犹豫,凡事别计划

前面一句很好理解,后面一句会熬诉你如果你明知道一件事情对自己是好的,但出于害怕失败等原因而犹豫不前,那就先别计划,先迈出第一步比什么都要重要。

7、尊重游戏规则

华为有很多看似傻逼的规则,但一个傻逼的规则能存留至今,一定是各方利益互相妥协的结果,并且符合大部分人的利益。

不要以为这家公司也就只有你一个明白人,在华为想要改变规则,就要先在旧规则里游刃有余。

8、装逼能最快暴露你的弱点

一个人炫耀的,定是TA觉得有价值的、来之不易的。掌握一个人的价值判断,能在人际交往中投其所好最快达成目的,同时也能从他的最弱点中找到突破口。

9、假如讨厌一个人,没必要让对方知道

我知道,作为八卦中心的人力资源部都能够听到这样那样的“新闻”,但是请记住,如果让对方知道你很讨厌他,而反过来他往往也会讨厌你,并且和你作对,给你设陷阱制造困难。

还不如一开始就不让他知道你讨厌他,我相信这一点HR部门的小伙伴深有体会吧。

10、不要轻易得罪小气的人,尤其是比较聪明的小心眼

小心眼的人未必都坏,他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘,但是反过来,如果你得罪了他们,不管是故意的还是不小心,往往都会得到莫明其妙的麻烦,正所谓明枪易躲,暗贱难防。

11、凡事留一线,日后好想见

不要把人当傻子,不要做一锤子买卖。有很多人是这样的,他们高估了自己的手段,又低估了别人的智商。他们总觉着别人蠢,随随便便就占了别人的便宜,甚至卖了对方,还在帮你数钱。 

要知道,在华为,没有一个人是蠢的,多的都是比你聪明的人。

以上。祝福华为越来越好。

 

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关键词:人力资源
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