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人才体系建设,地板企业应坚守五点

来源:互联网    编辑:    时间:2018-03-08 15:14:40     字体:T T T杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)
导读:在人才日益紧缺的今天,地板企业结合企业自身发展情况“对症下药”,更要注重人才的引进和培养。其实,地板企业建设人才体系,需坚守以下几点:

如今对于地板行业来说,企业间的竞争逐渐转变为人才的竞争,人才才是最稀缺的资源。

在人才日益紧缺的今天,地板企业结合企业自身发展情况“对症下药”,更要注重人才的引进和培养。其实,地板企业建设人才体系,需坚守以下几点:

人才体系建设,地板企业应坚守五点

专注务实

一个企业的成长和发展至少需要经过5—8年的时间,地板企业要脚踏实地,夯实基础管理,沉淀自己的团队,沉淀产品、沉淀企业文化。

企业练好了内功,不断规范、做强,自然会吸引更多人才的加入。

渠道建设

在这个渠道为王的时代,地板企业实施加强渠道建设,完善经销商网络的措施,不仅利于解决当前的发展问题,促进市场拓展,增加市场占有范围,更为今后的发展打下良好的渠道基础。

待地板市场兴旺时可以快速崛起,在这样的时刻,经销商团队建设的成本更低。

培养人才

地板行业普遍存在一个现象:高端人才找不到合适的工厂,工厂找不到合适的人才,特别是经营管理型人才和技术型人才。

为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合,很多老板招到人后,总想立竿见影,不给新人适应企业的时间,最终不欢而散。

二是岗位定位不准,企业不清楚到底需要怎样的人。比如,有的地板厂老板聘请外行的营销精英做营销,结果却把公司弄得乌烟瘴气。

因此,地板企业要做好人才规划布局,根据岗位的需求去培养、聘请人员。

培训机制

有个企业拥有2000多名员工,老板却向我抱怨公司无人才可用,无将才之人。究其原因,公司缺乏人才培训体系。

地板企业在发展过程中,应该建立梯队人才培养机制,完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等,多花时间和耐心,帮助员工成长,成就自己的团队。

品牌建设

随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟,未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流。

一个品牌,无论是想获取更大的市场份额,还是要获得更高的利润率,或者两者兼得,都只有通过良好的品牌形象来获得,品牌是未来赚钱的重要途径。

所以,地板企业需要打造品牌,打造为顾客创造更大价值的经营模式,如此才能吸引更多的人才加入这个团体。

随着地板市场竞争日趋激烈,地板企业面临着诸多挑战。而近年来,终端建设越来越受企业重视,故此,人才的引进对于地板企业发展至关重要。

 

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关键词:地板企业
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