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整木定制企业管理变革正当时之二——治乱

来源:中华整木网    编辑:    时间:2017-12-16 15:28:03     字体:T T T杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)
导读:为什么整木定制企业年产值难以跨过5000万元的坎?为什么人员累死累活难有好的利润?为什么1-2万平方的厂房面积总感觉不够用?是订单太多了?年产值大吗?

  “整木定制企业不愁订单”是假象。

    为什么整木定制企业年产值难以跨过5000万元的坎?为什么人员累死累活难有好的利润?为什么1-2万平方的厂房面积总感觉不够用?是订单太多了?年产值大吗?

    中国多少的行业年产值过亿的企业基本上是没人关注的,10亿级企业是一批,而整木定制企业年产值过亿已经是不得了的事了。为什么出现这种现象?

    核心是整木定制企业管理难度相对大,企业整体呈现的都是“乱”!

    部件做出来,出货时找不到货;

    确定在做的产品、部件经常是漏拆、漏下、漏做;

    产品尺寸经常搞不对,装不上;

    工厂现场放了很多的货,就是难以流通起来,要出货时,没有东西可以出货;

    出货到客户安装经常是这里缺一块,哪里缺一件,反正让客户没办法使用,甚至于堵心!

    一大群人看起来很忙,就是做不出货、交不出货、做不出产值,月人均产值难以过3万元,有的甚至于不足2万元,连家具厂都不如。

    关键的问题是一部分整木定制企业觉得自己很不错了?真的吗?

    因乱而忙,因忙而乱!越乱越忙,越忙越乱!

    很多企业把企业的忙乱归结为“技术问题”,设计师不够用,车间师傅不够等等。

    其实企业乱的原因90%以上是管理问题,而不是“技术问题”,只不过增加技术力量能缓解一下乱的现状,很快又乱起来了。

    而管理才能治乱、治根。

    管理核心是梳理企业,把企业的运作梳理清晰、把企业流程梳理清晰、把企业的产品梳理清晰、企业的工艺梳理清晰、把企业人员的关系梳理清晰、把企业的数据流梳理清晰、把企业与客户的关系梳理清晰等,把各类的事情梳理清晰了,“乱”自然消失了。企业进入正常的轨道后,发展就顺其自然了。

    在整木定制企业目前的情形下,管理变革是企业的主要出路。

    整木定制行业的管理变革第一阶段的有效方式是“嫁接”。嫁接其他行业的一些管理方式,嫁接一些管理工具,嫁接其他行业的一些运作方式。而嫁接不能凭一己之力,而需外力,一旦嫁接成功,企业就开花结果了,企业经营效益就能持续提升了。

整木定制企业管理变革正当时之二——治乱

华企正维刘春风老师(左)、中意董事长崔美江(中)、整木网创始人程道敖(右)

    就在近两个月,湖州中意木业(整木定制企业)有效地嫁接了一家叫“华企正维”的管理公司入驻企业。

    第1个月就实现了产量30%以上的提升;

    第1个月就没有了生产问题的缺件、少件;

    第1个月实现了油漆每一工序的日生产计划;

    第2个月订单周期控制在40天以内了;

    第2个月订单在各环节的数据能清晰地看到,跟单工作变简单;

    第2个月工序产能标准、分类产品的产能标准就建立起来,生产已经有目标地工作。

    员工与管理者们都信心爆涨,中意木业一步步进入了良性发展。

    每一行业的企业都在努力地寻求各种改“变”,因为唯一不变的就是“变”。

    整木定制企业的管理则更需“变”!

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关键词:整木定制管理
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