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应聘整木定制生产管理

个人基本情况
姓名:黄先生
性别:
出生日期:1975-03-17
最高学历:本科
工作经验:其它年
现所在地:浙江江山市
求职意向
期望从事岗位:生产管理
期望职位:生产总监,生产厂长
工作性质:全职
期望薪酬:15000
希望工作地点:不限
工作经历

1、郑州美嘉利木业有限公司

任职时间:2011年5月 — 至今

公司简介:郑州美嘉利木业有限公司为郑州中意装饰家具工程有限公司的子公司,以生产原木门,复合实木门,以及整木定制为主。

担任职务: 厂长(经理) 

汇报对象:    公司总经理

下    属:   220人

项目概况: 现阶段公司以生产工程门为主,(生产天津生态城工程门为主)特许加盟店的散单为辅;以后还是以生产特许加盟店的散单为主,工程门为辅。

工作职责:开始全面负责筹建,规划郑州美嘉利木业有限公司生产事务;现在全面负责管理郑州美嘉利公司的生产管理工作,其具体工作如下:1)根据营销部门的定单,制定各个时期的生产计划并监督和考核各部门对计划的执行情况,同时在有异常的情况下及时调节生产计划,以保质保量完成生产任务。2)制定公司规章制度,管理规定,考核机制做好生产系统文件档案和技术档案的管理工作,3)全面掌握生产进度情况和产品质量情况,以根据实际情况采取适当的措施改善问题,解决问题,以保证生产正常运行,4)根据工厂数据化管理的要求积极收集各项生产数据并统计,分析和总结,为科学管理提供依据。5)做好工厂日常事务员工管理工作。6)全面推行5S现场管理工作,严格以ISO管理体系的标准要求做好工作,以确保质量目标和环境目标,安全目标的完成。7)做好与相关部门的沟通协调工作,以保证生产工作的顺利进行。8)做好节能降耗,技术革新,在保证质量的前提下的成本控制工作。9)做好基层管理人员和技术人员的培训工作和工作质量和工作效率,工作安全的绩效考核工作。

工作业绩:1)筹建和规划了新工厂的生产布局和工艺确定以及人员的整合。 2)在保证正常生产的前提下整合了总公司木门部门的人员和新工厂人员的合并以及生产工作。3)在两个月内完成品总公司以前品质问题和交期的延误的有效改善。4)在三个月以内使整个工厂的各个方面都走向正规。                                                                                           

2、沈阳三峰木业有限公司

任职时间:2008.3——2011.4

公司简介:沈阳三峰木门以生产原木门,实木复合门,实木免漆门,免漆套装门为主的企业,公司规模目前是东北地区最大的专业生产木门企业

担任职务: 三峰木门一厂(总厂)厂长

汇报对象:  总经理  

下    属:   520人

项目概况: 三峰木门一厂以生产原木门和实木复合门为主的工厂,工厂主要以特许加盟店的散单为主,工程单为辅,有沈阳标志工程奥体中心,皇朝万鑫大酒店

工作职责:全面管理三峰一厂生产事务,其具体工作如下:1)根据销售部门下达的订单,编制生产计划,原材料耗用计划,以及其他辅助生产计划。2)根据生产制定每款产品的原材料定额,劳动定额,严格控制消耗,努力降低产品生产成本。3)全面掌握生产进度情况和产品质量情况。4)收集各项生产数据并进行整理,统计分析,总结,为科学规范的管理提供依据和保证,并建立健全产品的技术档案,5)掌握员工思想状态,并在加强工厂日常员工管理工作。6)全面推行5S管理工作,严格执行ISO管理体系以确保质量目标,环境目标,安全目标的顺利实现。7)做好与质检部,人力资源部的沟通协调工作,以使生产工作顺利进行。8)监督考核所属人员的工作质量,工作效率,做好基层管理人员和技术人员的培训工作。

工作业绩:1)在上任两个月时间改善了前任严重延误交期的问题。2)在上任三个月的时间内改善了严重品质问题,使客户投诉有明显下降。3)在任期内进行了多项的工艺改革,使生产效率,生产品质有了明显稳定。4)对工厂最大的贡献通过管理上,工艺上的改善,使生产周期比原来提前了7天的时间。

3、上海沪靖家具有限公司

任职时间:2006年3月——2008年2月

公司简介:上海沪靖家具公司是以生产办公家具和酒店家具以及工程木门和装修配套的木制品产品为主的企业

担任职务:厂长,生产副总  

汇报对象:   总经理

下    属:   280人左右

项目概况: 我所负责的项目主要以酒店家具和工程木门以及装修配套的木制品为主。

工作职责:全面负责管理酒店家具和木门厂的生产管理工作,其具体工作如下:1)根据业务销售部门的订单制定各个时期的生产计划并监督和考核各个工厂对计划的执行情况,同时发现异常及时调节生产计划,以保质保量完成生产任务。2)制定规章制度,管理规定,考核机制做好生产系统文件档案和技术档案的管理工作。3)定期组织这两个工厂生产系统的各类会议,全面落实公司下达的各项工作任务,并监督其工作执行情况,并查找,分析,解决工作中出现的各类问题,并拿出处理结果和建议。4)负责这两个工厂各个工序的物料控制,生产工艺,工作质量,工作效率,产品加工质量,以使产品达到规定的要求使其提高生产效率和降低成本。5)监督考核所辖管理人员,技术人员,生产员工的工作绩效。6)培养和选拔优秀的管理人员,技术人才,及专业人才,为企业的发展和进步积蓄力量。7)根据产品和加工工艺,积极开展技术革新,工艺改善活动,实现科学化,流水化作业的生产方式以提高产品的加工质量,生产效率。

工作业绩:1)通过数据管理的移入加强数据的收集,通过分析发现很多生产问题,提高了生产效率降低了生产成本。2)通过5S的现场管理移入,使生产区域发生很大的变化,慢慢也改变工厂作坊式的管理模式。3)在总经理的大力支持下组建了新的木门分厂并在三个月以内实现了正常生产作业。

离职原因:全球金融危机,使以外销为主的工厂严重缺订单。工厂需要裁人减薪,我因不愿减薪,所以离职。跟此工厂现在基本没有联系了(因为此工厂已搬家了)             

4 广东蔓多丽家具有限公司

任职时间:2002年8月——2006年1月

公司简介:此公司以家居木制品贸易为主,自己工厂生产为辅,不做内销。产品只要是家居用品都做。美资企业。

担任职务:生产厂长兼开发主管

汇报对象:中国区总经理

下属:有100人左右

项目概况:工厂作为公司以打样为主工厂,主要生产难度大,数量少,品种多的订单

工作职责:全面负责工厂的生产管理工作,以及公司开发设计部门的管理工作,其具体工作如下:1)根据业务部门下达生产订单编制月度计划,同时还要编制周计划和日计划,并进行合理的生产安排,还要监督计划的执行情况,如有异动问题及时解决和汇报。2)做好生产过程中的品质控制工作,及时对质量问题处理和改善。3)组织对各车间进行绩效考核,以及车间干部的工作评定。4)组织对生产过程中的各种生产数据的收集,整理,分析,总结,为以后的生产工作提供依据。5)组织对员工的岗位培训和技术培训工作。6)做好设备正常的保养工作。7)做好员工的安全教育工作。8)制定生产系统的各类管理制度及监督实施。9)车间“5S”现场管理模式的推行和其他管理标准的推行。

5 厦门市(台资)山森家具企业集团

任职时间:1997年9月——2002年6月

公司简介:此公司以生产宜家和英国阿格斯的产品为主,产品以简单量大。公司规模高峰时有6000多人。

担任职务:集团生产储备干部,集团木制品厂生管课主管,集团木制品厂品管课课长

汇报对象:集团副总经理

下属:58人左右

项目概况:主要管理木器制品厂的品质工作.

工作职责:在做生管主管时的主要工作内容是;1)根据集团业务部下达的生产订单来编制工厂的月度生产计划,并监督生产计划的执行情况。2)监督物控部门的原物料是否及时到位,根据生产部门上交的每日报表分析各个生产部门的产能状况,以保证产品的能按期交货。

在任品管课长时的主要工作:是全面负责工厂所使用各种原材料,产品生产各工序,产成品包装入库前的质量检验工作。在就是根据市场、本企业生产和技术能力以及采购的原材料质量状况,制定本企业的产品质量标准,以及各加工工序的质量标准,以确保本企业质量管理目标的实现。第三是定期组织对各个工序的质检员、各工序的班组长进行培训,提高本部门的品质控制能力和工作水平。第四全面配合企业推行ISO9001:2000国际标准质量管理体系\ISO14001:1996环境管理体系;按以上管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作;第五组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查,一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定和重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。)

 

自我介绍

我本人一向本着“踏踏实实做人,勤勤恳恳做事”的原则对待工作和生活。乐于思考,勤于学习,敢于直面负有挑战性的工作,我本人经过这十多年个人素养不断提高,本人就有了很强的沟通协调能力和领导团队的能力。我本人经过这十八年来不断地学习、总结、分析积累了丰富木器制品的理论知识和实际操作经验;我非常熟悉了解各种木门制造和家具制造的原材料的特性;我非常熟悉了解全实木门、复合实木门以及各种整木定制家具产品结构及生产工艺流程。同时,在这十三中我服务过台资企业、外资企业、国内民营企业;因为我经历和学习过这些不同的管理模式,知道他们的优缺点;所以我知道该如何运用这些模式的优点;例如:我能熟练运用ISO9001:2000国际标准质量管理体系;能熟练运用5S现场管理模式;能熟练掌握PMC的MWD三级计划管理的技巧。同时在实际的生产管理中又能避免这些模式的缺点。    由于我本人是学会计专业的,所以我对于那些各种生产数据非常敏感。同时运用专业知识进行整理、统计、分析、总结;然后和同行业先进的标准进行对比,找出问题和差距,最后拿出最佳的改善方案,这是我自己在生产中一直坚持的生产数据管理。以及生产模块化管理.

我的优势:

1)可以利用所学专业知识,对生产中收集的数据进行专业分析然后发现问题,解决问题。

2)精通整个木器行业的生产工艺,能有效的解决生产中所出现的各种问题。

3)熟悉各种生产管理模式,如IE(工业工程),精益管理,5S现场管理模式等。

4)我经历过台资企业,外资企业,国内民营企业,知道他们各个管理的有缺点。

5)我本人有很强的沟通协调能力,能很好带领团队完成生产任务。

不足之处:

1)我自己最大的缺点是性格太直,说话会无意得罪自己上司和同事。

2)说话和做事不圆滑,只对事不看人,也会无意得罪自己上司和同事及下属。

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