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社交新零售商业模式将为企业效率升级提供解决方案

时间:2020-01-16
导读:随着移动互联网的快速发展,社交新零售行业的出现,让真正寻求突破的传统企业看到了希望。因为现在的中国仍有上千万家企业用着传统的营销方式开拓市场,用着旧时的管理制度来管理员工。

商业在不断发展变化,随着科技的进步,商业的竞争更是复杂多样,当大润发被阿里巴巴收购之际,其创始人发出了一声感叹“我战胜了所有的对手,却输给了这个时代。”

2019新商业时代迎来变革,社交新零售的出现颠覆了传统的商业模式,但要说起社交新零售,很多零售圈人其实也都是一头雾水,绝大多数人还处于盲人摸象的阶段,还在迷雾中摸索前行。

社交新零售,它既融合了社交工具又兼具了新零售的流量思维,它是一种线下和线上相结合的运营模式,在形式上,社交新零售及兼容了电商的流量数据形式,线下体验店通过利用庞大的用户数据和AI技术,快速识别客户需求同时又具备微商的手法,利用社群实现线上裂变培训分享,又有专业化、职业化的微商代理为客户实现一对一的专业贴心服务。

在公司运作上,社交新零售更是拥有组织化、体系化系统性地运作,将原来散兵游勇的代理团队组织成一批批正规化的代理军团,社交新零售兼容了当下最先进的技术手段和微商的裂变基因,社交新零售教父三哥更是预言到:“社交新零售将会下一个时代出现首富的行业。”

颠覆传统,重赢市场

随着移动互联网的快速发展,社交新零售行业的出现,让真正寻求突破的传统企业看到了希望。因为现在的中国仍有上千万家企业用着传统的营销方式开拓市场,用着旧时的管理制度来管理员工。

社交新零售教父三哥在全局战略峰会论坛中说过:“今天的微商,是一小部分人的微商,他们抓住了趋势的红利风口,提前一步领先市场。但时代都是草根发现的,最终将会由精英引领。”中国有千千万万的企业亟待寻求突破,云栖汇作为社交新零售领域的开创者,将助力传统企业改变生存状况,重新赢回市场。

以人为核心的商业模式

微商人是这个时代最实干的一群人,也是这个时代最有机会成功的一群人,因为他们选对了这个时代最大最好的一条赛道。但是这个赛道的竞争很激烈,一不小心就会被超越。

社交新零售教父三哥在全局战略峰会论坛中说过:“微商的高级阶段就是社交新零售,社交新零售的原始产物就是微商。”微商作为社交新零售的原始产物,社交新零售是微商的升级版,社交新零售是一种以人为核心的新型商业模式,拥有新的思维,才能驾驭新的商业模式。

云栖汇作为社交新零售服务行业的领航者,不仅有社交新零售核心竞争力理论体系,也有科学落地的方法论。在社交新零售道路上,云栖汇先后帮助了千余家传统企业进入社交新零售领域。而在所有服务的客户中,都需要大家重新认知、转变思维。为此,云栖汇为帮助更多的企业了解社交新零售新思维、新模式而开设了社交新零售全局战略峰会论坛,将助力更多传统企业深入了解社交新零售。

以人为核心的商业模式

雷军说过:“站在风口上,猪都可以飞起来”。这句话被无数创业者奉为经典,随着移动互联网的发展,商业模式的升级,现在仅需要一台手机即可实现商业变现,这是作为“以产品为核心的”企业家们始终看不明白的现象,但这就是社交新零售的魅力所在。

社交新零售教父三哥在全局战略峰会论坛中表示风口就是市场变革的机遇,而社交新零售是市场变革的大趋势所在,社交新零售这种新的商业模式就是这个时代的潮流、风口。

社交新零售让跨界入场将更加普遍化,未来会有越来越多的企业会加入进来。格力、娃哈哈、蒙牛、东阿阿胶、广药等大型传统企业先后与微谷中国达成战略合作,涉足于社交新零售领域,并且获得了巨大的成功。未来2-3年,将会有众多企业转型社交新零售领域。

云栖汇作为社交新零售行业领头人,每月都将开设社交新零售全局战略峰会论坛。从底层逻辑到顶层设计到落地执行,一线贯通打开新商业思维,帮助各行各业企业主深度了解社交新零售。只有真正了解社交新零售新商业思维,才能驾驭社交新零售新商业模式,才能真正抓住社交新零售的发展路径及未来趋势。

社交新零售未来已来,更是所有企业众望所归,云栖汇愿与所有企业一道共赢未来

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