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云栖汇战略合作伙伴搭搭乐乐在社交新零售风口下的新开端

时间:2020-01-17
导读:在云栖汇的帮助下,搭搭乐乐沉淀、积累多年的资源,在新的商业模式下,成为了巨大的优势,而搭搭乐乐也在扬起新的巨帆,驶向新的未来,如何驱动搭搭乐乐全国各地分校校长加入到搭搭乐乐的新战略布局?

阅读完本文大概需要5分钟,阅读完后你便会知道,传统资源的劣势在社交新零售将会有何巨大的优势!

马云先生在演讲时曾经说过:“很多新生事物起来的时候,很多人先是看不起,再是看不懂,最后是跟不上。”马云这句话,既总结了15年前开始的电商,又概括了5年前的微商,也说出了如今的社交新零售。因为无论是2005年开始的电商,还是2013年的微商,亦或是近两年出现的社交新零售,相对于当时主流的销售渠道而言,都是当时的新生事物。

社交新零售教父三哥曾说过:“微商的高级阶段就是社交新零售,社交新零售的原始产物就是微商。”微商从出现到被人看不起再到现在的社交新零售,又有多少人抓住了这个机遇。现在再看微商整个政策的发展变化,从一开始纳入监管到法律认可,到正式使用微商概念并鼓励其发展,再到颁布微商法规,可以看出政策态度逐渐开放和明朗,微商发展处于政策红利期。

在很多品类上,三五年的微商品牌规模量直接碾压上百年的传统品牌。比如,美妆行业的TST在短短的三年多的时间里,2018年其销量直接超过60余年的上海家化三倍多,光交税就有21亿,现已经成功资本上市,除了TST还有平台型社交新零售企业代表——拼多多和云集,在亿万的消费者参与下,这两家企业已经相继完成了资本市场的严格考验,在美国纳斯达克成功上市。尤其是拼多多,短短几年时间,市值已经超过了十几年的京东。

面对社交新零售市场上的大波浪,云栖汇身居行业高处,一直在持续推进在,在2019年所经历的足迹中,搭搭乐乐stem机器人教育便证明,中国的新商业经济,正在逐渐拉开新世界的帷幕。

社交新零售是一个新概念词,社交新零售究竟为何物?社交新零售在stem教育如何运作?社交新零售又会带领搭搭乐乐把stem教育掀起何种巨浪?让我们逐渐掀开精彩绝伦的内幕吧!

社交新零售这一新思维是社交新零售教父三哥根据商业时代的发展变化所,在国内第一个提出的新概念,社交新零售既包含了微商的层级裂变,又兼备了5G信息时代、人工智能时代先进的科技技术和庞大的用户数据,对新的商业经济产生巨大的冲击。

搭搭乐乐是一家极具传统的stem机器人教育公司,在全国80多个城市中遍布200多家分校,他们是搭搭乐乐的忠实拥护者,也是stem机器人的推动者,更是关爱孩子成长的父母,做着天下最光明,最伟大的工作!

但是在搭搭乐乐的推动中,伟大的工作并没有让他们获得更多的财富机会,场地需要自己寻找,还未开始推动,便花了数十万的门店装修,毕竟没有门店,就没有可以容纳孩子教育stem的基地,当门店搞定了之后,又出现了师资的困难,谁来教孩子?

而有了部分老师,又愁招生问题,如何让更多更多的孩子能够进入到搭搭乐乐的stem教育体系?作为一个分校的校长,兼顾了场地、装修、找师资、招生、管理、经营等众多难题,这也致使了要成为好校长,必须拥有三头六臂的技能,才能出色的将一个分校区经营好,这也是搭搭乐乐遇到的极大窘境,全国各地加盟商,在推动着光明的、伟大的stem教育的同时,却没有挣到理应的营收,而真正能营收的,也仅有几家.....

这不仅仅是搭搭乐乐的窘迫处境,更是2019年全中国的绝大部分企业遇到的窘迫:市场越来越难搞了,钱越来越难挣了,甚至入不敷出!

云栖汇通过搭搭乐乐的现状,社交新零售教父三哥便提出:搭搭乐乐在传统领域,是艰难的,这是不争的事实,而搭搭乐乐在传统的劣势,确是社交新零售的优势,搭搭乐乐必定跑赢乐高,席卷stem教育行业,走向上市之路。

搭搭乐乐全国200多个分校,这也是搭搭乐乐10多年沉淀积累,如何将发力将他们扶持到社交新零售的体系,让他们再次集中火力推动新的市场?如果能将这块打透,搭搭乐乐瞬间便布局好全国各地的代理体系和组织体系,再结合新的落地实施动作,这将成为一个引爆点。

云栖汇为搭搭乐乐植入了CAS双螺旋新商业模式,在原搭搭乐乐的加盟商体系中,新增设代理发展路线,而原搭搭乐乐加盟商,跟搭搭乐乐一起在市场闯拼十多年,他们有理由,也理应是搭搭乐乐在走向社交新零售新的战略布局中最先获利的受益者。

为此,在社交新零售教父三哥的布局下,搭搭乐乐在2019年12月10日开展了一场名为“stem教育投资创业说明会”,应邀了部分搭搭乐乐分校区校长来到现场,而搭搭乐乐创始人岳亚明先生和云栖汇董事长、社交新零售教父三哥为各校区讲解了搭搭乐乐的2020年新战略布局,从旧体系转移到新体系,更是多增设代理发展模式,这为全国各地的分校区解决了师资、招生难的问题,众多分校区校长听完整场说明会后,便心里默默惊叹:今天跟着搭搭乐乐走社交新零售新商业模式,必定会将stem教育席卷全国。

搭搭乐乐创始人岳亚明先生借助社交新零售教父三哥的能量,更是在这场会议中首次提出搭搭乐乐IPO,而社交新零售教父三哥更是向跟随搭搭乐乐十多年的各分校长发出惊人语句:这是搭搭乐乐向各分校机构优先享有的机会,在2020年,只有两种选择淘汰ro投入!先到者,机会和机遇都将是获得最大的!

最终,搭搭乐乐分校机构在听明白了2020年的新布局后,紧随着搭搭乐乐的步伐,一起开创新的stem教育新的未来,而2020年,也将会有越来越多的分校区校长加入搭搭乐乐新的战略布局!

云栖汇的帮助下,搭搭乐乐沉淀、积累多年的资源,在新的商业模式下,成为了巨大的优势,而搭搭乐乐也在扬起新的巨帆,驶向新的未来,如何驱动搭搭乐乐全国各地分校校长加入到搭搭乐乐的新战略布局?仅仅通过一文公告就能驱动全国各地加盟商吗?未必!下回将会给大家分析搭搭乐乐新商业模式下是如何驱动全国各地代理跟着市场总部的脚步跑起来!

“天下武功唯快不破”和“趁热打铁”可以说这个战场中的决胜利器。“别多问,干就对了!”趁着有人提,趁着有人想,趁着有人还记得。云栖汇社交新零售教父三哥相信搭搭乐乐在未来的5年发展时间里,必定会成为行业的龙头企业老大,成为行业的最高标准,成功走向上市之路。

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