此刻，我们的直播也要和大家暂别，在此我谨代表全体中华整木网和整木智库的工作人员感谢大家的收看，谢谢大家，我们下一期《整木企业设计和生产管理实战总裁特训班》再见！

接下来进入了本次两天一夜总裁班，最激动人心的环节！两天一夜的奋斗，两天一夜的学习，积分榜上标上了每组的劳动成果。没有达到承诺目标的组别需要得到惩罚，相反冠军团队也在大家的掌声中上台接受奖励。两天一夜总裁班已经接近尾声，相信大家肯定满载而归。

现在由刘老师带来落地分享的13种原则。

人事分离

用系统的思维解决点的问题。

执行力源自于执行，责任心源自于责任。

竞争是社会发展的原动力

环境改变人，营造环境做管理 

单位越小，管理越好

聚焦、调焦仪式感

全员主角

目标清晰，结构为导向，前推后拉 

目睹感受改变

降低标准、统一标准

任何一个动作落地，都需要三招方案。

引导怎么做到，而不是做不到。

现在我们看到的是整木智库李小平老师带来的，整木工厂设计部的订单打造！

管理的最高境界是什么？一定是“无为而治”，通俗的将就是：企业自动运行，员工自主自发的工作！借助员工的利益追求和利益博弈，将激励的方向导向组织想达到的战略目标！从而打造出“自设计”“自管理”“自运行”的企业机制！现在我们看到的是刘老师带来的整木企业品质系统自运转和落地执行自运转。

听了一上午的课，学员对自己的整木企业的未来都有了规划，刘老师让学员对自己的整木工厂做出计划并在规定时间内完成。

欢迎来到中华整木网直播间，“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第二天下午场正式开始。

整木面对的客户群体越来越偏向于80后和90后，这类年轻群体很早就接触互联网，风格走向偏于简约风。时代的发展，消费群体的转化，不断会有新的潮流涌入，未来的家整木企业必然会有不同的风貌，也将更偏向于“标准化”。现场整木学员逐一分享对标准化的见解。

刘老师现在给大家带来《整木企业生产交付自运转关键动作实操讲解》。设计自运转系统，解决整木行业设计出错率高，报价效率低周期长的问题，技术品质自运转，帮助整木企业解决产品交货期问题。可谓是针对企业的痛点难点对症下药啊。

作为整木定制家居，美学一直是各企业秉持的设计特色和产品理念，但是在生产中，精细化管理也是尤为重要的。现在由精细化变革组长李小平李老师分享项目管理变革实操案例。

竞争的时代不仅仅适用于过去，也能适应于未来。中国古代的战将对战。中世纪的骑士文化，近代的决斗，都隐含着PK文化的基因。翻开大自然浩瀚的画卷，我们可以发现PK文化的始祖。毫无疑问，PK是一种属于强者的文化。一个强者的文化，决定了它的参与者将站在不同的终点上。那么企业的PK文化制度是一个企业对内对外竞争的灵魂，毕竟，狭路相逢勇者胜。在整木企业中，定期为企业推出PK制胜之道，目的就是让强者更强，弱者变强。现场学员纷纷表达对竞争的看法！

部件数量多，人工检不清，缺漏件情况严重；面对整木定制数量较大且样式类似的部件， 大量相同部件在生产线上奔走，仅靠人工分拣，出现漏件、错件、多件等问题非常普遍。订单缺漏件一直是定制化家居的诟病，就算是生产过程、分拣过程都没有问题，安装过程也会出现问题，刘老师的第一堂课就向大家阐述怎么解决缺漏件的情况。

中华整木网的会员们，整木定制企业界朋友们，大家早上好！

“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第二期第二天课程如期开班，全国各地的百余家整木定制企业的掌门人带领他们的生产管理团队前来切磋交流。为了赶走春天的困倦，各组队长带着队员激昂的喊着口号，整个会场元气满分。

时间在不知不觉中接近尾声，大家也对今天课程内容作出总结，现在整木同仁们就自己工厂生产的痛点难点结合课程内容做出深刻总结。古人云：“师者乃传道授业解惑也”，做为整木企业保姆式培训老师师，同样如此。学员纷纷上台分享总结，刘老师对症下药，有目的有针对的将企业经营、文化理念、工作标准、核心技术、工作技能经验等进行有系统的传承讲授、指导帮助，手把手教学指导提升企业的生产力、创造力、竞争力。

现在由整木智库专家老师李向东老师为大家阐述整木工厂订单数据统计流程。

刘老师现在给大家带来《整木企业生产交付自运转关键动作实操讲解》。设计自运转系统，解决整木行业生产出错率高，生产效率低周期长的问题，技术品质自运转，帮助整木企业解决产品交货期问题。可谓是针对企业的痛点难点对症下药啊。

凡事预则立，不预则废，唯有目标才是企业真正的老板，目标是经营管理的源点，是团队努力的方向，是化解团队内内耗与矛盾，调焦最有效的要素，现在由刘老师带来《整木企业目标管理》的课程。

没有组织架构的整木企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，同样整木企业目标管理系统的建设更能让企业达到“1+1>2”的合理运营状态。现在由刘老师带来企业生产组织架构如何进行。

拨开迷雾，不谈现象。现在由刘老师带来整木企业持续快速交付管理精要！

学员分享中。

听了一上午的干货，在座学员都受益匪浅，现在是分组队员上台分享感受。

欢迎来到中华整木网直播间，“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第一天下午场正式开始。

“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第一天上午课程部分到此结束，下午的课程将于14:00准时开始，干货满满，精彩继续，敬请持续关注中华整木网的直播！

刘老师正在现场透析整木工厂生产场地设计规划不合理，导致设备、场地、面漆房不够，油漆车间后加工工艺复杂，油漆颜色杂而多，色样打的出，订单生产困难，人员难调配、难储备，一个萝卜一个坑，关键岗位一人请假产能就大幅下降，行业互相挖角，关键岗位缺人，人员流失严重，没有进行岗位动作分析，师傅真正用在技术含量动作少，工程变更随意，出现品质异常，没有书面《工程变更单》并进行技术资料的修订和存档，同时对设计人员培训，通常是同样问题，重复出错，设计出错、木工做错、油漆品质异常、缺漏件、安装异常导致补件、急件多，影响计划和客户满意度等痛点问题。

刘春风老师正在向大家讲解“整木企业订单交付的痛点和难点”课题，重点分析“订单结构不均衡的现象”“整木设计管理难题”“订单内部频繁，客户满意度低”“落地执行不到位”的难点问题。各位深受订单问题困扰的整木同仁，都纷纷站起来表达同感及工厂订单现状。

现场整刘老师分别就“整木定制行业的痛点难点”为学员们进行了详细而又精彩的论述，就痛点难点落地工厂责任人，提供解决方案。现场即便行业身处寒冬时节也丝毫阻挡不了在场的学员热情似火的学习激情。刘老师细致入微的行业洞察力，就整木企业共同存在的问题进行了先进性的分析赢得了学员们的一致认可，现场掌声一浪接着一浪。一浪浪的掌声似乎在为整木人共同亟待解决的心声而满怀期待的鼓掌。

行业的发展总是希望与危机并存，整木定制行业切切实实是有一些无法回避的问题存在，如果看不透、看不清，就容易陷入挣扎的泥潭中。看透了，看清了，找到解决之道才是正解。现在由整木企业生产变革专家刘春风老师向整木同仁分享整木企业经营管理的再认知以及整木企业交付痛点难点，为行业发展理清一些思路。

产值对整木企业意味着一切，现在刘老师向大家提问来到的企业现阶段的整木企业人均产值是多少？企业认为的企业月人均收入应该多少，做为整木企业想要实现的月人均产量是多少呢？等问题，各组队员进行分组互动！

各学员呐喊出各组口号，大家的士气大震，元气满分。冲着冠军的位置进发！各组积分水涨船高！刘老师宣布：在pk中取得冠军的队伍将得到奖池中奖金。 整木企业管理变革专家刘春风刘老师，向大家宣布了几点课程制度！并且让在座的整木同仁拿出空杯的心态，正确的学习理念，这样才能真正的学习到管理思维和整木企业管理的重点！

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战，现在看到的是我们的整木同仁分组上台，宣喊队内口号。整个现场激情满满，每个队对pk中取得胜利充满着信心！现场整木同仁分为了五个队伍，现场分为积分制，各组陆续上台表达自己必胜的决心，为了加分各组使出了看家本领，战神队、胡子队、雄鹰队、飓风队，匠人队等表现突出，士气满分，纷纷喊话，不达目标，接受惩罚！

在职场中，每个企业都希望自己的团队士气高涨，因为只有这样才能够提高团队的绩效，才能获得更多的资源。为了加强学员的凝聚力，提高现场学员们的学习激情，紧接着由生产变革专家刘春风刘老师，为前来为整木学员们进行分组，现场一共分为5队，大家斗志昂扬，挑选队长进行分组pk！

现场气氛热烈，整木智库首席顾问、华钥企管首席咨询师、CCTV2011年度影响中国十大咨询案例咨询师、整木定制标杆企业风鸟、关亨、御豪、汇豪、中意、顺心、富朗、木斯特等生产管理战略顾问刘春风刘老师，对大家的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!并宣布“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”正式开班。

现在由整木定制行业门户网站中华整木网的创始人程道敖程总发言。

 中华整木网的会员们，整木定制企业界朋友们，大家早上好！“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”如期开班，全国各地的数十家整木定制企业的掌门人带领他们的生产管理团队前来切磋交流。今天上海的天空阴冷，可这无法阻挡整木人的脚步。在过去的一年，是国内各行各业转型升级的一年，这样的大环境可以说是挑战和机遇并存。2019，整木同仁在上海相聚，共同寻找企业发展的契机。