直播
2018年12月8-9日，“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”在浙江省杭州萧山第一世界大酒店隆重举行，中华整木网诚邀业内顶级生产管理变革咨询服务团队，为您解密风鸟、木斯特、御豪、中意、汇豪、顺心等20余家知名整木企业已经推行或者正在推行的不为人知的产能倍增秘籍。
（此文系中华整木网独家原创稿件，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请注明来源中华整木网。）
此刻，我们的直播也要和大家暂别，在此我谨代表全体中华整木网和整木智库的工作人员感谢大家的收看，谢谢大家！
接下来进入了本次两天一夜总裁班，最激动人心的环节！两天一夜的奋斗，两天一夜的学习，积分榜上标上了每组的劳动成果。没有达到承诺目标的组别需要得到惩罚，相反冠军团队也在大家的掌声中上台接受奖励。得到惩罚的团队做完50个俯卧撑之后没有怨言反而痛并快乐着。
中华整木网程道敖先生和主讲老师刘老师分别向冠亚季军队颁发了奖金并且向冠军颁发了优秀学员证书。
两天一夜总裁班已经接近尾声，相信大家肯定满载而归。大家纷纷上台发表这俩天的所听所得所感！
现在由刘老师带来‘正维十法’课程的解读
现在由刘老师讲解整木企业管理落地执行十三原则。
人事分离
用系统的思维解决点的问题。
执行力源自于执行，责任心院子于责任。
竞争是社会发展的原动力
环境改变人，营造环境做管理
单位越小，管理越好
聚焦、调焦仪式感
全员主角
目标清晰，结构为导向，前推后拉
目睹感受改变
降低标准、统一标准
任何一个动作落地，都需要三招方案
引导怎么做到，而不是做不到。
现在由刘老师带来习性再造课题，环境改变人，什么样的人造就什么样的环境，工厂是组织，管理的对象也是组织。刘老师从战场、赛场、职场、情场、梦场等方面详细阐述了企业管理如何习性再造。
欢迎来到中华整木网直播间，“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第二天下午场正式开始。现在由刘老师带来企业如何管理人员课程。
学员纷纷表达自己对管理的看法。
“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第二天上午课程部分到此结束，下午的课程将于14:00准时开始，干货满满，精彩继续，敬请持续关注中华整木网的直播！
整木智库团队老师就整木工厂不便分货、安装、少见漏件等问题，以木斯特整木定制为案例分享了处理方法。
听了中意木业变革实操案例，各学员上台分享了感触。
现在由湖州中意木业有限公司培训老师王友凡分享实操经验及变革成果，重点讲述设计自运转实施成效，从八个动作、四大标准详细阐述，学员听的聚精会神。从小厂到今年新场扩建。作为整木行业的领军者，湖州中意木业有限公司在经过一系列生产变革之后取得的成果可以用质的飞跃来形容。
设计自运转系统，解决整木行业设计出错率高，报价效率低周期长的问题，技术品质自运转，帮助整木企业解决产品交货期问题。可谓是针对企业的痛点难点对症下药啊。
现在我们看到的是刘老师带来的“设计交付自运转”，并带着各学员回顾昨天的课程。
中华整木网的会员们，整木定制企业界朋友们，大家早上好！
“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”如期开班，全国各地的百余家整木定制企业的掌门人带领他们的生产管理团队前来切磋交流。
“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第一天课程完美收官，经过一天的聆听，相信大家都有自己的收获。明天，整木智库的导师们和整木企业的管理团队将带来同样精彩的课程，谢谢大家，明天再见！
学员纷纷上台分享总结，刘老师对症下药，针对个人总结出的问题提出解决方案。
各组队员纷纷展示着自己的今日总结。
时间在不知不觉中接近尾声，大家也对今天课程内容作出总结，现在整木同仁们就自己工厂生产的痛点难点结合课程内容做出深刻总结。
现在由风鸟高级家居精细化变革组长李小平李老师分享风鸟管理变革实操案例
刘老师现在给大家带来《整木企业生产交付自运转关键动作实操讲解》。设计自运转系统，解决整木行业设计出错率高，报价效率低周期长的问题，技术品质自运转，帮助整木企业解决产品交货期问题。可谓是针对企业的痛点难点对症下药啊
没有组织架构的整木企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，同样整木企业目标管理系统的建设更能让企业达到“1+1>2”的合理运营状态。现在由刘老师带来企业生产组织架构如何进行。
现在刘老师给大家带来的是整木工厂管理思维系统化。
听了李老师对御豪整木家居实操讲解，各位整木同仁纷纷上台谈了自己的真情实感。御豪稳扎稳打，逐步前行，精细化管理变革让御豪从一个小厂慢慢成长为行业领军。这个过程少不了李老师和御豪家人们一起奋斗，正是有了御豪的变革成果示范，在座的整木同仁更加坚信了变革成功解决企业痛点难点的决心
现在由御豪整木定制管理团队辅导老师李小平老师分享实操经验及变革成果，御豪整木定制是一家沉淀比较瓷实的企业，尽管只用了三年便成为了南浔整木定制的领跑者，且冲出江浙走向全国，虽速度不慢，但根基却十分牢固。御豪整木定制在经过一系列生产变革之后取得的成果可以用质的飞跃来形容。
听了一上午的干货，在座学员都受益匪浅，现在是分组队员上台分享感受。
欢迎来到中华整木网直播间，“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第一天下午场正式开始。
“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”第一天上午课程部分到此结束，下午的课程将于13:30准时开始，干货满满，精彩继续，敬请持续关注中华整木网的直播！
刘老师正在现场透析整木工厂生产场地设计规划不合理，导致设备、场地、面漆房不够，油漆车间后加工工艺复杂，油漆颜色杂而多，色样打的出，订单生产困难，人员难调配、难储备，一个萝卜一个坑，关键岗位一人请假产能就大幅下降，行业互相挖角，关键岗位缺人，人员流失严重，没有进行岗位动作分析，师傅真正用在技术含量动作少，工程变更随意，出现品质异常，没有书面《工程变更单》并进行技术资料的修订和存档，同时对设计人员培训，通常是同样问题，重复出错，设计出错、木工做错、油漆品质异常、缺漏件、安装异常导致补件、急件多，影响计划和客户满意度等痛点问题。
刘春风老师正在向大家讲解“整木企业订单交付的痛点和难点”课题，重点分析“订单结构不均衡的现象”“整木设计管理难题”“订单内部频繁，客户满意度低”“落地执行不到位”的难点问题。各位深受订单问题困扰的整木同仁，都纷纷站起来表达同感及工厂订单现状。
现在大家看到的是刘老师带来的“整木企业经营管理特性”课题讲解。
现在由整木企业生产变革专家刘春风老师向整木同仁分享整木企业经营管理的再认知以及整木企业交付痛点难点。
现场整木企业领导人分别就“整木行业经营管理特性”为学员们进行了详细而又精彩的分享。即便身处寒冬时节也丝毫阻挡不了在场的学员热情似火的学习激情。整木讲师细致入微的行业洞察力，就整木企业共同存在的问题进行了先进性的分析赢得了学员们的一致认可，现场掌声一浪接着一浪。一浪浪的掌声似乎在为整木人共同亟待解决的心声而满怀期待的鼓掌
整木企业管理变革专家刘春风刘老师，向大家宣布了几点课程制度！并且让在座的整木同仁拿出空杯的心态，正确的学习理念，这样才能真正的学习到管理思维和整木企业管理的重点！
各组积分水涨船高！刘老师宣布：在pk中取得冠军的队伍将得到奖池中奖金的50%、亚军获得30%、季军获得20%。
“海豹！海豹！一定做到！”“飞鹰！飞鹰！永做精英！"大家的士气大震，元气满分。冲着冠军的位置进发！
现场整木同仁分为了12个队伍，现场分为积分制，各组陆续上台表达自己必胜的决心，为了加分各组使出了看家本领，特战队、猛虎队、战狼队、雄鹰队等表现突出，士气满分，纷纷喊话，不达目标，队长做50个俯卧撑！
现在是我们的整木同仁分组上台，宣喊队内口号。整个现场激情满满，每个队对pk中取得胜利充满着信心！
为了加强学员的凝聚力，提高现场学员们的学习激情，紧接着由生产变革专家刘春风刘老师，为前来为整木学员们进行分组，挑选队长进行分组pk！
现场气氛热烈，整木智库首席顾问、华钥企管首席咨询师、CCTV2011年度影响中国十大咨询案例咨询师、整木定制标杆企业风鸟、关亨、御豪、汇豪、中意、顺心、富朗、木斯特等生产管理战略顾问刘春风刘老师，对大家的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!并宣布“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”正式开班。
接下来，中华整木网创始人程道敖先生为现场学员致欢迎词，他首先对全国各地前来学习的整木界同仁们表示了热烈的欢迎，随后伴随一阵阵热烈的掌声他预祝本次“2018整木企业生产管理再造总裁班”圆满结束！愿大家都能学有所获，满载而归！
中华整木网的会员们，整木定制企业界朋友们，大家早上好！
“整木企业生产管理再造实战特训总裁班”如期开班，全国各地的百余家整木定制企业的掌门人带领他们的生产管理团队前来就整木企业共同存在的问题切磋交流。寻求整木企业共同快速发展的绿色通道。
