辞掉国企厂长职务 7000元创业到亿元健身王国

作者:来源网络 时间:2020-06-17 15:04:33 浏览:1
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导读: 陆远大:“健身本身是一件苦差事,但我要让它变得快乐...

陆远大:“健身本身是一件苦差事,但我要让它变得快乐起来。”本报记者 胡雪柏 摄

运营篇

33岁时,陆远大辞掉了人们羡慕的国企厂长职务,干起自己看好的行业——体育健身器材。

“喜欢工作,把工作做好,家庭就能好;热爱工作,人生就是天堂。”凭借这样一种信念,在体育健身行业打拼十多年的陆远大,如今谈起健身产业仍然充满着当初的热情。

大众健康使者

当你漫步于北京的大街小巷,一处处社区里的健身场地如雨后春笋般的多了起来,但是,当人们在健身的同时也许并不会有人想到为社区提供健身器材的企业是谁,更不会有人知道,在北京目前所有健身场地内的各式各样的健身器材有接近70%的数量都是来自于同一家企业———北京体之杰体育用品公司。

今年9月,2007年北京朝阳区文化创意产业精英榜揭晓,据了解,文化创意产业已经被朝阳区列为未来经济发展的三大重要支撑产业之一。在20名提名人物当中,首次提出了娱乐健身,并且把健身搬到网上的北京市体之杰体育用品有限公司董事长陆远大进入了我们的视线。

按照约定采访时间,记者来到体之杰位于建国门米阳大厦的办公地点。一上二楼,就发现各式的健身器材几乎占据了所有的过道空隙。刚约见完消费者的陆远大风一样地走进会议室。也许是从事着这样一份特殊的职业,记者眼前的陆远大看上去要比实际年龄年轻几岁。当记者把见他的第一印象反馈给陆远大时,他风趣地解释说,网上的照片是媒体的记者把他给拍老了。

说陆远大是从事健身产业的领跑者似乎并不为过。早在10年前,陆远大33岁时,他就辞掉人们羡慕的国企厂长职务,干起了自己看好的行业——体育健身器材。在全民健身的热潮中,在陆远大的率领下,体之杰创造出以红和黄色为主色系,以华表为特征的独柱系列健身器材,获得了14项专利,形成了自己独特的风格。说起目前北京有60%小区里面的健身器材都是体之杰的,朝阳区更是占到了80%以上,还有70%学校的体育器材也都是体之杰的产品,陆远大很是自豪,对于市场给他册封的“大众健康使者”的称号似乎也欣然接受。

快乐健身理念

早在上世纪90年代初期,花钱买健康开始在中国风靡,台球、保龄球、羽毛球都曾分别列入全民健身的项目。健身益于健康,但传统健身器上健身时那种枯燥、磨难似的锻炼,常常让人离去而不舍,坚持而不能,最终的结果多半是半途而废。

在陆远大看来,偶尔打一次羽毛球,或是其他什么球类这不是健身,而是一种形式,从我国历届奥运会上拿的金牌总数来看,按说已经不低了,但真正的劳动力提高了多少,没人能统计出来,全民的身体是否强壮了,答案是否定的。

体之杰从创立初期就把目标定位于政府采购,不走个人订单,而作为政府采购的模式,公司的生意在最初几年的时间里虽然没有赚到大钱,但一直也说得过去,因此,如果从知足的角度考虑就应该安于现状。但偏偏陆远大就是一个不安于现状的人,在已经抢占了北京大部分市场之后,陆远大还是觉得,光有市场是不够的,他真正要做的是,让全国人民都动起来,而不是光有几台健身器材摆在小区或是健身房里作摆设。

他从心里总有着一种要推广大众健身的冲动。他说有相当长的一段时间里,他每天考虑的事情都是怎么样把全民的身体素质提高上去。脑子里一直有一个想法,把大众体育做起来,想出一种产品。

但是,要想掀起全民健身的热潮谈何容易,陆远大也绝非纸上谈兵之辈,当时也并没有给自己深思熟虑之后退缩的机会,2003年,陆远大首先确定了一定把娱乐和健身很好地结合在一起后,在项目还仅仅停留在一个创意、一个想法的时候,就已经投入人力和物力了,聘请了北京体育大学、首都体育学院和武汉体育学院等多名专家作为专家团队。

引入数字化概念

先期的百万资金到位后,陆远大已经没有了退路,而让他做出这个大胆举措的项目就是,确定了在健身过程中加入竞技的部分,推出了数字化健身VR产品。

所谓的VR健身器(虚拟现实),用最直接、最土的话形容,就是在网上搞健身。解决的是快乐健身的问题,给每一个参与健身的人配备了一个显示屏,安装着与健身者互动的电子游戏。当健身者开始运动时,屏幕上显示出一辆飞速前进的汽车或摩托车,这车可以随着健身者运动的速度和健身者的操作,或沿路行驶,或翻车、撞车。用这种健身器健身,一扫传统健身器那种枯燥无味,充满了趣味性,让健身者在充满欢愉的不知不觉中完成了健身过程,达到了健身目的。

在当年举办的国际体育用品博览会上展示了单机产品后,当即就被誉为健身器材的革命性飞跃,是全民健身的火车头、加速器。有了这个肯定之后,陆远大更是干劲十足。

“健身本身是一件苦差事,但我要让它变得快乐起来。”陆远大坚定地说,他觉得自己在干一件大事,因为他要改变全民的健身观念。

那么,靠什么让健身快乐起来?他认为,不仅要靠数字化健身设备、游戏、在线比赛等服务,还要靠教练的带动、环境氛围的营造和感官刺激。推出了数字化健身VR产品后,2004年,陆远大又在国内率先自主研发成功“生命健康在线管理”,一个具有科学性、跨地域时空、完善提升社会服务功能的复合产品。

新产品已经上马

“既然我们把它做出来了,我们就要全力促成这次健身领域革命的成功。”在说到公司下一阶段目标时,陆远大的话里底气十足。

“我把所有的希望都寄托于这个新产品的身上。”陆远大认为自己的这项新产品是健身界的一个创举。他计划用三年时间完成产品的试验阶段,2010年之后,公司将全力推动这个产品在老百姓当中的广泛应用。

陆远大说,到现在,这个项目已经投入3000万元,这么一大笔资金对于体之杰这么小的企业来讲,已经是最大的限度了。由于建设成本是一般的健身项目所不及的,因此,商务局和科委等相关部门也都给予了极大的配合。今年年底的目标就是让国家体委列入全民健身工程,通过检测。明年由国家体委组织几个地区进行试点,然后就会大规模推广。通过三年的试用,有用的方法就留下来,进入数据库,没用的就放弃。

由于这个项目对健身的技术要求很高,光凭嘴巴说或是写出来是没用的,最主要的是要经过实践。数据库建立以后,才敢于向全民开放,所以现在首先把这一计划纳入到全民健身工程,向体委申报的口号是,让体育进入到数字化管理、生活化实施的时代。

陆远大表示,快乐健身、娱乐体育,甚至网上运动会都只不过是全新的体育健身观念,并不是体之杰的终极目标,这些就是一种手段,利用人们追求快乐、喜爱娱乐的心理,把健身者吸引到健身行业里来,从而实现最有效的健身手段,体育健身。

目前体之杰的年销售总额近亿元,产品遍布全国33个省、市、地区及欧、亚市场,实现了中国人自己研发、制造的健身产品走出国门的梦想。体之杰健康模式已成为全民健身工程的典范。

小淘气包玩出健身王国

成长篇

小时候的陆远大是一个静不下来的人,有一天不出去惹是生非,父母就已经谢天谢地了;陆远大做梦也想不到未来有一天能闯出自己的事业,而且还能做得有声有色。这似乎应验了老人们常说的那句老话:“淘孩子以后才能有大出息。”

儿时是出名淘气包

陆远大身上的不拘小节,比较随意的性格随处可见,儿时的陆远大绝对是个淘气包,到十六七岁时甚至淘到可以上房揭瓦的程度。即使到了现在,陆远大不按常理出牌的习惯还被员工们津津乐道,员工说陆远大就像《亮剑》里的李云龙,自有一套歪理论,但每次实施的效果都还不错。

用陆远大自己的话说,小时候三天两头就要到他家附近的派出所去报到,跟片警“斗智斗勇”成了他当时的一大强项。从初中到高中差不多两年多的时间里,北京定福庄附近派出所的门都快被他给踏平了。去所里报到的原因有很多,把谁家的玻璃给打碎了,跟谁家的孩子打架了……淘气包陆远大就在打打闹闹中长大了。

1982年,陆远大从北京定福庄中学毕业,不到20岁的他到北京市人民机械厂外协分厂当工人。刚开始的时候,别人月工资都能开80多元,陆远大忙活一个月才挣26元,他为此感到愤愤不平,为了证明自己的实力,他发誓一定要干出个样来。于是,喜欢不按常理出牌的陆远大用三年的时间完成了三级跳,从一个普通工人跳到调度员,干了一年之后又升为车间主任,直到分厂厂长。

陆远大在厂长的位置上做了两年,但由于年轻,很多管理上的问题逐渐暴露出来,员工到家里砸玻璃、坐在家里不走的情况时有发生。通过这些问题,陆远大深刻地认识到,光有头脑是不够的,还需要累积很好的管理经验。

1988年,陆远大辞职去了一家从事健身器材的乡镇企业,也就是从这一刻开始,体育健身首次进入了陆远大的视野。

33岁开始创业

上世纪90年代初,家庭跑步机曾经风行大半个中国,陆远大也加入了经营跑步机的行列。

那时候卖跑步机,顾客大多是高兴地把产品拿走了,之后几乎每天都有顾客电话反馈使用情况,但是三个月后顾客就没了消息,经过询问,原来是顾客觉得用了没有效果,就不再使用了。久而久之,陆远大得出一个结论,消费者卖了一个没一个。“这样下去企业根本做不起来,只有老消费者不断增加,你的企业才能壮大。”陆远大回想当时这个最让他头疼的问题时说。不过当时碍于给别人打工,束手束脚,自己很多改变现状的举措都不到重视。于是,在体育健身行业磨炼了7年多的陆远大第一次有了自己创业的念头。

这一年,陆远大33岁,他选择辞掉人们羡慕的企业副总的职务,自己创业。

创业初期,陆远大的启动资金只有7000多元,拿出500元与朝阳区里的一个村子签订了租地协议,另外还有500元作为定金。由于资金紧张,因此,公司盖厂房找的是关系,设备买旧的,砖是赊的……就这样,体之杰有了雏形。

从1997年3月份开始建厂,到当年的10月份,公司赚了第一桶金,陆远大给公司买了一辆桑塔纳2000,取代了创业时期的二手大发车。陆远大说公司第一桶金的得来全是靠自己在健身行业多年的经验。

当时,有一个研发训练脚踝的项目,这在整个健身器材的所有项目当中是个绝对的冷门,但是,陆远大凭经验还是接下了。通过艰难的研发,陆远大亲自参与设计直到最后的产品实践,产品最后获得了成功,并赚得100多万元的利润。

80万元解燃眉之急

陆远大认为,创业能否成功关键是人,一个没有经验的人即使投入很多钱创业,多数最终也会失败;创业的最好条件就是没有钱,但有一个目标明确的事业,按照这个事业去发展。陆远大就属于后者。

虽然公司顺利赚得了第一桶金,但正所谓不当家不知柴米贵,残酷的现实摆在陆远大的面前。创业初期,体之杰不过是行业里的小字辈,行业里已经有了一些名头比较响亮的企业,要想在人家嘴里夺食,谈何容易。

1998年,体之杰陷入了创业以来最大的困境,几乎到了无米下锅的地步,创业的时候有17个人,这时坚持下来的只有12个人。合伙的发小走了、打开市场需要资金、租赁的破厂房需要钱、工人的工资也要按时发放……一系列问题接踵而至,支撑一个企业的重担相继压在了陆远大的肩头。好在“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,就在陆远大觉得已经无路可走的时候,埃及的一批特殊订单救了他,更救了体之杰。

当时面对埃及一批特殊健身器材的订单,国内没有一家厂子敢接,怕做不出来砸了自己招牌。但是,陆远大不怕。陆远大连夜亲自画图设计,第二天就将设计好的图纸小样送到埃及消费者的手里,消费者一眼相中,这一次体之杰进账80万元。

80万元解了当时陆远大和体之杰的燃眉之急,而且也有了公司下一步发展的资金。经过了这一次难关之后,陆远大开始考虑为健身引入新的理念,自2001年和2002年陆远大独创的路径户外健身系列风靡市场之后,体之杰开始订单不断,并逐步发展壮大。

十年风雨痛并快乐

陆远大说自己是一个小人物,虽然是一个企业的老总,但眼下住的房子,开的车子都是普通人的标准。对于带领企业走过的十年风雨,陆远大说:“企业出点沟沟坎坎很正常,做一个老板,是痛并快乐着的过程,一定要先痛苦,才能有快乐。”

陆远大认为,自己这多年来一直还挺顺的,他自认是个乐观的人,喜欢挑战,更不会轻易在困难面前退缩,否则不会有今天的体之杰。他认为,十年的时间自己能够一路坚持下来,体之杰被经营得有声有色,最大的原因就是有技术在手。陆远大整天就是研究人怎么运动,怎么使用才能有效。并非体育科班出身的他可能写不出来,但能做得出来;可能说不出来,但不影响把产品拿出来展示,而这些是一些科班出身的人所达不到的。

眼下,虽然陆远大口口声声地表示,体之杰离自己的预定目标还很远,但今天体之杰却早已在行业里树立了自己的位置,各项荣誉毫不吝啬地扣在了陆远大的头上。

对于朝阳区体育经营交流协会主席、朝阳区青年联合会委员、朝阳区工商联常委、朝阳区海外联谊会第五届理事、北京市体育休闲产业联盟副主席、北京市光彩事业促进会常务理事、北京市工商联执委、北京市警风督察员、中国文教体育用品协会常务理事等职务,陆远大表现得超然淡定,他说荣誉只能代表过去,并不能代表未来,未来永远比过去美好。



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