整木定制:“设计”兴业 抑或 “管理”兴业
本文节选自《整木企业双驱动PMC实操工具书》
点击图片,赠送32个整木工厂生产管理表单 1.为什么整木工厂不重视PMC? 2.PMC定义及职责 3.不同等级PMC的功能境界
PMC=生产计划+物料控制 有这样一个整木企业的老板,他主要的抱怨集中在自己太辛苦,为了出货的协调工作事必躬亲,做得很累,很难把自己从工厂的日常工作中解脱出来。 我们经过了解,发现他的工厂就没有负责计划物控的人员,所以我们建议他调整一下组织架构的设置,设立计划物控专职人员,将订单处理的事情交给这些人,自己全心全意的做好销售和研发。 他听了我们对PMC的描述,表示自己根本不知道PMC是什么,还表示马上着手改善。 象上面这样的老板并不是个例。所以,没听过而不受重视,这个双方面都有责任,一方面是市场对于PMC知识的宣传不够,另一方面是企业没有主动地获取知识。 ◆ ◆ ◆ ◆ 一些整木企业设置了PMC岗位,但不赋予PMC岗位对应的权力,使PMC人员成了跟单员、统计员,结果PMC职能根本不能得到发挥。 有一个这样的企业:原来有PMC人员,老板娘负责采购,PMC与老板娘因为物料的延期问题发生了争吵,结果把PMC取消了。 PMC有很多功能,PMC功能发挥的程度不同,整木企业生产得的效果也就不同。 关于PMC的功能发挥境界,这里分开讲一下: 哪些产品、哪些工序外协加工成本更低。 哪些产品、哪些工序实施外包产品质量更好。 如何建立外协管理的方式,控制外发进度与质量。 自己做自己擅长的产品,不擅长的或不愿做的,以外发方式给其它专业工厂做, PMC统筹整体交付,工厂重心在承接订单。 整木企业如果具备供应链的把控能力时,企业的规模自然起来。 ◆ ◆ ◆ ◆
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