整木定制:“设计”兴业 抑或 “管理”兴业

时间:2021-04-19 15:32:58 浏览:1
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导读:三月份的上海建博会和广州定制家具展刚刚结束。对于展会,有人这样评论:去展会就是拍照,展会结束后,就是各种抄。颇有一种设计救国的味道。

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本文节选自《整木企业双驱动PMC实操工具书》

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本篇要点:

1.为什么整木工厂不重视PMC?

2.PMC定义及职责 

3.不同等级PMC的功能境界

引子:
三月份的上海建博会和广州定制家具展刚刚结束。对于展会,有人这样评论:去展会就是拍照,展会结束后,就是各种抄。颇有一种设计救国的味道。
感慨整木定制行业艰难前行,难道就只有设计才能提神吗???

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提升工厂管理水平,理顺各种衔接,做好内功才是根本。
整木工厂产品杂乱、工艺杂乱、物料杂乱,需要有岗位统筹好它、理顺它,老板难以做到,厂长也顾不过来,总不能找几个厂长吧。
于是,整木企业需设置一个岗位来理顺订单流、统筹好订单流,PMC的管理思维符合整木工厂的特点

PMC=生产计划+物料控制

是Production material control 的缩写,即生产计划与物料控制。
是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC通常分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(日本和台湾企业常称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制;
MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
但是经过调查发现,大量的整木工厂的PMC运行的并不顺畅,甚至有些工厂没有PMC这个部门和岗位为什么整木工厂大多不重视PMC?
经过分析,大多是这些原因:
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01 . 有些整木工厂老板听都没有听说过PMC这个岗位或是部门。

有这样一个整木企业的老板,他主要的抱怨集中在自己太辛苦,为了出货的协调工作事必躬亲,做得很累,很难把自己从工厂的日常工作中解脱出来。

我们经过了解,发现他的工厂就没有负责计划物控的人员,所以我们建议他调整一下组织架构的设置,设立计划物控专职人员,将订单处理的事情交给这些人,自己全心全意的做好销售和研发。

他听了我们对PMC的描述,表示自己根本不知道PMC是什么,还表示马上着手改善。

象上面这样的老板并不是个例。所以,没听过而不受重视,这个双方面都有责任,一方面是市场对于PMC知识的宣传不够,另一方面是企业没有主动地获取知识。

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02 . 一些整木企业并不支持现在最新也最完备的PMC岗位

一些整木企业设置了PMC岗位,但不赋予PMC岗位对应的权力,使PMC人员成了跟单员、统计员,结果PMC职能根本不能得到发挥。

有一个这样的企业:原来有PMC人员,老板娘负责采购,PMC与老板娘因为物料的延期问题发生了争吵,结果把PMC取消了。

PMC有很多功能,PMC功能发挥的程度不同,整木企业生产得的效果也就不同。

关于PMC的功能发挥境界,这里分开讲一下:

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01 . PMC管理的入门境界
物料根据客户要求的出货日期和生产安排提前期,组织物料齐套到生产,这一点,执行力强的采购员配合有效的仓库管理就可以做到,PMC的存在就好像“鸡肋”。

PMC要做到第1点,客户订单信息需要准确,拆单资料需准确,有及时准确的库存信息(对仓库的要求)。
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02 . PMC第二层级
能制定生产计划、控制好物料,既引导生产,又满足生产的物料需求,也要减少物料的呆滞和在库存,在完成交货期的前提下尽可能的节省物料成本。

PMC要做到第2点,对供应商的把控,企业对供应商需要有足够的话语权,减少库存积压资金,同时还需要对厂内的采购和生产做到令行禁止(不能买多和不能生产多)。
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03 . PMC第三层级
想做得更好一点,就不仅是管物料了,而是管理产能,进而可以做精确的排产,然后实施排产计划,以日为单位,甚至以半日为单位得到生产计划执行进度的反馈。
在满足交货期的前提下尽可能地节省产能的成本(诸如设备、人工等)。在其它行业,一些规模较大的企业已经能做到按小时排产。 
PMC要做到第3点,需有清晰的工艺资料与班组资料,前者为PMC的排产计划提供工艺线路,后者为排产计划提供工艺线路的产能数据(标准产能)。
同时还要实时掌握全厂可用设备和可用生产员工的数据,并有一定的增加设备和增加人员的权力。 
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04 . PMC更高的追求应该是做供应链了

哪些产品、哪些工序外协加工成本更低。

哪些产品、哪些工序实施外包产品质量更好。

如何建立外协管理的方式,控制外发进度与质量。

自己做自己擅长的产品,不擅长的或不愿做的,以外发方式给其它专业工厂做,

PMC统筹整体交付,工厂重心在承接订单。

整木企业如果具备供应链的把控能力时,企业的规模自然起来。

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