整家定制的运营难度很大,经销商上马要万分小心!
导读:从拎包入住、全屋配齐、多品类集成到整家定制,百家争鸣。这些模式变革的主线非常清晰,力图配齐一套房子所需要的家具与软装。尤其是今年的整家定制,已有十多家企业推出相应的套餐,包括百得胜、索菲亚、欧派、掌上明珠、卡诺亚、三峰、顾家、诗尼曼等,普遍做法都是定制+成品家具+软装或家品,只不过产品组合、数量、价格等有所区别。
一是根据企业的优势业务而定,将擅长品类视为套餐里的主力,同时考虑合作关系过硬的第三方供应链品牌,然后打包到套餐里。
二是全盘评估经销商们的能力,以及目标客户群体的消费习惯、购买承受力等,进而设计产品组合与定价。
1)成熟的智能制造生产线,实现自动化拆单、智能排产,并做到接近零失误;
2)前后端打通的一体化运营机制,设计生产一体化,前端确定设计方案、报价,并下单,再审单,提交到生产环节后,排料与进入生产,每个环节均予以把关,降低出错率,提高效率。
3)各品类之间的无缝对接与协同交付,也就是不同品类的订单提交到工厂后,能够尽可能实现同步生产、物流与送装。
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