碧桂园、万科、恒大进军家装市场,房企“搞装修”,成效几何?

时间:2022-12-05 09:22:42 浏览:
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导读:11月27日,碧桂园服务推出自营家装品牌——凤凰家装,首家线下实体店于长沙启幕。据介绍,凤凰家装提出“个性化整装”思路,通过“1+N”的开店模式迅速扩大影响力。

11月27日,碧桂园服务推出自营家装品牌——凤凰家装,首家线下实体店于长沙启幕。

据介绍,凤凰家装提出“个性化整装”思路,通过“1+N”的开店模式迅速扩大影响力。

目前为止,碧桂园已涉足涂料、卫浴、厨柜、瓷砖、家具、地板、衣柜、淋浴房等多个领域,逐渐形成了自己的家居产业链。

房企搞装修早已不是什么稀奇事,一方面,房地产作为家装的上**业,房企进入家装行业,有利于其形成‘地产+建材+装修+家居’的紧密型产业链。另一方面,在当前存量时代下,部分房企面临转型、追求多元化发展、寻找新的赛道。

到目前为止,跨界家装市场的房企有碧桂园、万科、恒大 等超过15家知名企业通过各种方式入局家装。

自立门派:碧桂园、万科、龙湖

碧桂园: 橙家没落,再加码家装

 早在凤凰家装之前,碧桂园在2015年就已经推出了相应的家装品牌--“橙家”。

 数据显示,橙家2016年取得1.2亿元的年度收入,2017年前五个月实现500%的业绩增长,门店数量覆盖35个城市。但是好景不长,因为各区域公司水平参差不齐,管理不当,橙家开始了大规模闭店,到现在,市面上再也查无此“店”了。

碧桂园、万科、恒大进军家装市场,房企“搞装修”,成效几何?

而本次碧桂园推出凤凰家装,对于家装业务再一次加码,显现出了其想要深入家装行业的决心。在经过橙家失败的教训之后,我们期待碧桂园带来惊喜!

万科:万链装饰风光一时,如今却为他人做了嫁衣

同样是2015年,房企万科集团和贝壳旗下的房地产经纪公司链家共同创立万链公司,分别占股50%和35%,目标直指旧房装修。在背靠万科和链家两颗大树下,万链可以说是“出道即巅峰”。

仅用了一年时间,万链便在2016年实现了年销售额5亿元,2017年更是在北京突破15亿销售额。

不过仅风光了两年,随着万科面临激烈的人事变动,万链便再也没有激起太大的水花,甚至还出现了交付困难,遭到投诉的问题。于是在2020年,万科便宣布撤离万链装饰。也正因如此,后续几年,房企切入的脚步稍有放缓。

而另一边,其合作伙伴贝壳则是疯狂部署家装领域,不仅收购了圣都家装,在万科退出后,万链也被贝壳旗下的被窝家装收入囊中。

根据贝壳2022年第三季度财报显示,被窝家装业务收入超18亿,逆市同比增40%,环比增长34%。贝壳的入局,倒算是在跨界企业中交出了一份满意的答卷。

碧桂园、万科、恒大进军家装市场,房企“搞装修”,成效几何?

龙湖:推出塘鹅,租赁+装修入局家装

2021年,受到大环境和政策影响,房地产行业下行趋势明显,万亿家装行业再次被重视起来。

龙湖集团官宣了龙湖的全新品牌——塘鹅,并由此正式开启了龙湖的C5及C6两大主航道:房屋租售、房屋装修。

根据其2022上半年业绩总结得知,塘鹅美装修在上半年承接装修90个,项目覆盖32个城市,表现还算一般。

合作模式的开始与终结:

恒大、时代邻里、绿地集团

恒大: 春风得意到落幕告终

除了自立家装品牌之外,还有部分企业则是选择了与头部家居企业联手进军家装。

2016年恒大开始大力投资家居行业,总投资100亿元,占地1万亩,不仅吸引了国内一线品牌企业集中入驻,还与6家上市家居企业成立了合资子公司。

2020年后,恒大现金流状况出现问题,家居企业应付账款的规模大幅增加,与恒大的合作逐渐分崩离析。在债务越来越多的情况下,恒大对部分家居企业选择以股抵债的偿付方式,将合资子公司的股权冲抵应付款项。

于是,此次家装合作也就一拍而散。

碧桂园、万科、恒大进军家装市场,房企“搞装修”,成效几何?

绿地集团、时代邻里:

强势入局,却未掀起一丝波澜

2016年,绿地集团正式推出互联网家装业务,与大自然、欧派、志邦、科勒、东鹏等一线品牌合作,成立“绿地诚品家”。然而,自从宣布开业以来,至今未过其它城市体验中心的开业消息。

2020年11月,时代邻里与欧派家居、顾家家居、索菲亚家居等12大知名家居品牌合作,推出“时代邻里美居服务”,为业主打造一站式房屋装修、美化及翻新服务的社区增值服务新生态体系。但是到现在,也未曾听过其消息了。

如何看待房企搞装修?

家装市场高达数亿,且目前未有龙头出现,房企门将目光聚焦与此也是正常的。鉴于房地产产业链上下游之间的紧密连接,房企布局家装业务以实现捆绑式销售,从来也都是具备可行性的商业模式。

碧桂园、万科、恒大进军家装市场,房企“搞装修”,成效几何?

不过,数年来,房企在家装领域的布局虽未停滞,但却始终未能成功搅动家装市场。一是因为房企虽然切入这一赛道,但并不太重视装修公司的业务,因为对于房企来说,开发卖房子的销售额和利润远远大于装修业务,二则是家装所涉及的环节复杂,容易产生纠纷,并且装修行业缺乏标准,所以市场撬动艰难。

家装行业蛋糕虽然还在继续做大,上游房地产市场涉及装修,若想路走得远一些,服务质量一定要跟上,否则诸多问题累积起来可能会影响到主营业务。

但总的来说,想要想抢占市场占有率,成为行业龙头,房企要走的路还很漫长。

(图文来源于家居建材网,侵删)

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