美的方洪波“需要六大改变”精彩语录,家居企业学什么?

互联网 时间:2019-02-09 13:51:59 浏览:1
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导读:2018年是美的创建50周年, 1月16日,以“五十重生”为主题的2019美的集团经营管理年会在广州召开,主会场逾1400位来自全球二十多个国家的美的核心骨干员工参与了大会。面对时代大潮的转变,美的集团号召全球美的人深刻反省,直面问题,拥抱变化,为未来而生。以下为方洪波讲话的思想要点。

2018年是美的创建50周年, 1月16日,以“五十重生”为主题的2019美的集团经营管理年会在广州召开,主会场逾1400位来自全球二十多个国家的美的核心骨干员工参与了大会。面对时代大潮的转变,美的集团号召全球美的人深刻反省,直面问题,拥抱变化,为未来而生。以下为方洪波讲话的思想要点。

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美的改变就在今天

 1.  有重生,才有未来。要想重生,却知易行难。当今世界处于“百年未有之变局”,美的集团如何实现重生?改变,就是答案。

 2.  冰冷而真实的2018,启发我们明白一些朴素的道理。危机来了,市场下行的时候,企业一系列问题,错误不在别人,在企业自身。所有问题的根本原因,通俗的讲就是“问题出在主席台、问题出在管理层”。

  3.  只有经历周期才能明白周期的力量,我们要持续性基业长青,就要理解周期的力量,优秀的企业是在不同的周期中历练成功的。

  4.  今天我们面临巨大的变化,却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业,我们怎么可能有机会?怎么可能不犯错?怎么会有好结果? 

  5.  应对不确定,我们要具备三个基本要素:一是领导力,有没有悬崖勒马、壮士断臂的能力;二是应变力,进行资源的重新配置和组织的能力;三是行动力,要坚决、要快,快速行动。

 6.  2018年一年的变化,比1998年到2008年十年的变化幅度都要大。竞争格局颠覆终会发生,新产品、新服务、新模式、新参与者会以更低的成本为用户提供同样或者更高的价值。我们所有人都要思考,谁是我们的竞争对手?

 7.  依然固守工业时代思维和方法的公司,无一不陷入没落。时代大潮已然改变方向,我们是先知先觉,后知后觉,还是不知不觉?

 8.  改变,就是应对复杂局面和挑战最简单的答案。敢于改变,是美的发展史上最重要的资产。五十年来,美的从未惧怕改变,永远要在最好的时候主动改变。

 美的六大改变

 第一   美的要从“供给端为起点主导产品研发与生产,通过营销手段把产品销售给客户”的模式,改变成“用户需求为起点引导产品的开发与生产”的商业模式。

 第二   实现内生式增长;从规模效应,变成网络效应;从传统营销变成大数据营销;注重用户体验个性化。增长方式从增量红利变成存量裂变。 

 第三   进一步加大研发投入、产品创新能力构建、IoT 、新业务模式探索、寻找新的增长功能、在数字化颠覆中抢得先机。创新能力是决定美的未来的核心竞争力。

 第四   借助ABC(AI、Big Data、Cloud计算)及物联网等技术手段,实现从数据出发,通过智能化运营来改变现有业务模式,降本增效(减少、创造、消除 、提升),提升用户体验,强化当前核心业务,在效率驱动的前提下实现经营能力的提升。继续推动数字化转型。

 第五   产品领先、效率驱动、全球经营三大转型主轴成为常态;保持重要财务指标始终处于安全稳健状态;持续积累核心技术,持续创造用户价值。既然冬天不可避免,那就好好面对。

 第六   年轻人要从后排往前冲。人才从来不缺,缺乏的是用人的机制、胆识,只有惯性被打破,改变才能真正发生改变



家居企业学什么?


1、所有问题的根本原因,通俗的讲就是“问题出在主席台、问题出在管理层”。

管理最难地方在于管理事项设计之初,你没有考虑到它将来可能遇到的工作环境,没有想到它将来可能出故障的部位和原因;只要事先能在设计之初,就考虑到一些外界应力可能导致的故障,事先做到控制和验证,这个可靠性肯定不会差到哪里去的。

2、永远要在最好的时候主动改变。

3、要从“供给端为起点主导产品研发与生产,通过营销手段把产品销售给客户”的模式,改变成“用户需求为起点引导产品的开发与生产”的商业模式。


这才是商业模式的根本逻辑,从用户出发,你可以忽略对手,但是一定要不要忘记了用户的需求才是原点。


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