我的愿望是成为一位真正的整木厂老板

时间:2019-04-12 09:44:50 浏览:
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导读:工厂出问题,身为老板的我只解决了表面问题,但表面问题却是由本质问题导致的症状,而我常常把症状当成了问题本身,于是急于去消除它,而忽略了本质问题。

我的愿望是成为一位真正的整木厂老板

我的愿望是成为一位真正的整木厂老板

我的愿望是成为一位真正的整木厂老板

工厂招聘员工目的就是为了员工各司其职,但是我的工厂每件事都让身为老板的我亲力亲为,身心的疲惫让我意识到了我的管理出现了问题

离职两个员工,那就再招两个!

竞争对手降价,那我们也降价!

员工状态消极,那就天天打鸡血!

设计拆单拆错,那就得过且过再修改吧!

产品错件缺件不合格,那就满世界补窟窿!

交付延期,那就再等俩天!

工厂出问题,身为老板的我只解决了表面问题,但表面问题却是由本质问题导致的症状,而我常常把症状当成了问题本身,于是急于去消除它,而忽略了本质问题

解决表面问题看似当时有效,可没过多久,同样的问题又会反复出现,或者又引发了新的问题。结果就是头疼医头,脚疼医脚真正的问题依然存在,怎么办?我们该如何穿透表面问题,寻找整木工厂管理的本质问题呢?

朋友给我推荐了一本书——整木企业生产管理再造》(点击书名即可购买),书中提到整木企业的管理本质问题解决的方法是一套组合拳,缺一不可。书里提到企业在日常管理过程中遇到的本质问题,也都有解决方案,但是并没有达到我们想要的效果,那是为什么呢?

明确的问题,这是第一步

整木定制经营管理现状

1.大行业小企业:年产值1~2千万元数千家,年产值3千万元左右数百家,年产值在5~6千万元近百家,年产值8千万元~1亿元数十家,年产值过亿元的纯整木定制工厂屈指可数

2.停滞不前:工厂规模年产值分界明显,1~2千万元,3~4千万元,5~6千万元,8千万~1亿,1亿元以上,工厂往往在每个产值阶段停滞不前,难以逾越;交付差制约工厂产值的提升,上了设备,招了人,依然不能准时交付

3.1~2千万元产值净利润和3千万元产值净利润相差无几。规模从1千万元到3千万元,投入资金、人力、设备几倍增加,但净利润并没有几倍增加,甚至盈利状况和1千多万元的产值持平。当产值到了5千万元,更多是通过人海战术,实现流转配套、数据清晰、产值提升、产品交付,反倒不怎么赚钱了,如果公司再要进行品牌推广,设备投入,发现最后竟然没钱赚,更有甚者,工厂真实净利润为负数

4.淡旺季明显,产品结构不均衡,企业已习惯上半年订单少,不盈利,目标达成与盈利全靠下半年;

5.管理和设计人才缺失,整木行业管理人员管理技能偏向技术经验型,对厂长师傅依赖度高;

6.管理普遍凭经验:人管人,口头文化严重,书面标准、流程、制度、数据表单缺失。

........

每个本质问题点解决方案是相对独立的,从而形成了管理孤岛,导致每个点最终不能持续的落地执行。因此,用系统的思维解决点的问题,建立系统的流程制度与机制,才能确保整木企业持续快速交付。

解决整木企业的管理现状是一个系统工程,它需要把技术资料输出订单评审色板交付滚动冷冻计划生产协调会滚动排查备料物料流转漏返机制PK稽核瓶颈攻关激励机制组合拳全部落地运用,才能彻底解决本质问题。

整木工厂管理组合拳如何执行?

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