家居业为什么盯上了“大数据+大物流”?

据国家邮政局发布的关于快递业的相关数据显示，2016年中国快递行业送出了300多亿件包裹，连续六年增速超过50%，当之无愧成为中国经济的典型黑马。

完善的物流系统管理，是创造新电商零售的必要条件，也是实现供需匹配不可或缺的条件，更是物流链路升级、满足消费者的个性化运输要求的必备基础。

1、超越老传统，“大数据+大物流”双管齐下

“大数据+大物流”计划是家居业前瞻性的决策，它超越传统的仓储和物流的格局，赋予现代具有高度智慧化管理的现代物流供应体系。

利用大数据分析和管理物流系统，可以指导和优化建材、家具、家电等家居产品的结构，提高大量闲置物流资源的利用率，降低各类商品存储成本。

由此，通过销售数据建模和分析，得出科学而合理的判断，从而做出准备而有效的决策，使供应链各环节协调运作。

2、高效匹配供需，大跨越引领特色化

物流的供给与需求匹配，不仅仅需要考虑时间、地点，还需要考虑物流供给及需求情况，才能保证货物合理配送。而调配物流资源的配置和优化，离不开大数据的支撑。

比如，车货匹配如何达到最优?物流怎样实现最佳优化的运输路线?货品销售预测和控制库存等等。只有高效能的供需匹配，才能达到宏观和微观上的效益。

众所周知，京东不是快递公司，但其物流的作用显而易见。京东商城通过自建物流系统，将物流最大程度控制在自己手中，并且形成了对整个供应链的控制。一号家居网也在积极寻找一套适合自己的电商物流解决方案。

3、突破产业疆界，积累创新动能

建立生态物联网产业体系，最终解决最后一公里难题，是家居行业的痛点。作为非标准化的产品，家具家电等家居产品的物流服务其实比一般产品毫无疑问更复杂、对专业性要求更高、更具有特点。

因为家具家电等的配送需要满足“送货、安装、维修”等更高的要求，而这一点无疑加大了物流的难度。当物流计划全面展开，家居业将通过深度O2O，开启深耕模式，同时依托大数据战略，实现家居产品与其他业务的跨界延展。

不仅要优化配置分散的闲置资源，大大提高资源的使用效率，而且要通过创新动能积累，衍生出新的生产关系，为产业发展赢得新的巨大商机，为可持续发展注入新的强大动能。