门店跑路，业主维权，市场乱象何时休？
这段时间整木君频频看到家居行业终端门店、装修公司跑路的新闻，不胜唏嘘，似乎是最近几年跑路的终端门店和装修公司挺多的。
为什么？ 生意难做呗！
作为陪伴在整木定制行业6年之余的整木君总结了整木门店的十大痛点，相信你也有同感。
1.获客难
邀约不到业主，客户选择多，留不住客。
2.成交难
客户跟进时间长，信任度低，锁定需求难。
3.赚钱难
产品不走量，采购价高，多头采购售后难。
4.供应链难
好厂家难找，品质无保障，交期无保障，价格无保障，售后无保障。
5.运营难
钱难挣，人难管，经营成本日益增高。
6.市场难
价格厮杀惨烈，白刀子进白刀子出，已经没血了。
7.团队用人难
整木门店人才难招，招来养不起，养起留不住。
团队崩溃，两败俱伤。21世纪什么最多，机会最多，你不用钱砸晕部下，再用业务精力榨干他，转手他就是你的竞争对手。很多整木门店，还是一个小农意识和小农思维，舍不得分钱，分账，分权。
8.推广难
传统促销无用，不做活动促销无人。
市场动销缓慢，货卖不动，费用却持续增长，这个是普遍因素，因为消费者分流了，升级了，渠道网点的原有五大功能失效了（场景，引流，氛围，广告，体验），只剩下了费用。
9.建店难
开店要求高，投入大，见效慢，更新快。
10.设计难
设计周期长，渲染成本高，易出错，客户满意度低。
市场淘汰一家门店别提多容易了！
当然，也有升级成功的，升级成功的，就是走了正道。
从做门店，升级到做了供应链。
一种是直接上游发展，开工厂，做品牌。这个考验经销商的市场判断能力，品牌塑造能力，渠道的打造能力，工厂的管理能力，特别是要一个好的厂长和营销总监。
这个成功案例太多，不一一枚举，但是整木工厂也不是什么人都能开的，行业高标准化高定制化，设计 深化 拆单 生产 安装 售后 每个环节都要脱层皮。
第二种是下游发展，搞新零售。这个考验终端门店的精细化运营能力，新零售思维转换能力，人才的识别能力，特别是新零售模式的策划与设计，经营管理人才等等。
2019 8.26-27
整木终端门店全赢竞争力模式特训营
在杭州正式开班
① 本网注明来源：中华整木网、整木头条、整木智库的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为本站独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用前必须经本网站同意并注明"来源:中华整木网(www.cnzhengmu.com)"方可进行转载使用，违反者本网将依法追究其法律责任。
② 本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用的，请注明原文来源地址。如若产生纠纷，本网不承担其法律责任。
③ 如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者一周内来电或来函联系。
④ 本站为注册用户提供信息存储空间服务，非“中华整木网编辑上传提供”的文章/文字均是注册用户自主发布上传，不代表本站观点，更不表示本站支持购买和交易，本站对网页中内容的合法性、准确性、真实性、适用性、安全性等概不负责。版权归原作者所有，如有侵权、虚假信息、错误信息或任何问题，请及时联系我们，我们将在第一时间删除或更正。
