疫情面前，回归“小家”

可以说从小的方面能够窥探宏观的局面，中国经济从高速发展、波澜壮阔的局面，过度到如今追求质量和品质，其中自是一脉相承。那些细分领域的佼佼者，一次次向我们证明，成功不是绝对的势如破竹，成功只需要你踏实向前，左右发现力所能及，而又有前景的事情，并且别人做的很少，放心吧，一直向前，你会收获满满。滴滴、美团、电商、拼多多……成功就在身边！

对于爱对于家的关注，也一次次激励着我们一心向善，为美好前行。家装行业的健康问题一直不断，也代表着我们追求健康追求美好的心一直不断探索。智能家居、定制家居、新材料的运用，看似不着边际的领域分别亮相于家居行业。这一次的疫情，势必催生大家对健康和生命的敬畏，在追求美好的路上，我们充满危难，但是从来不缺乏勇气。 

思维升级，才能逆势翻盘 

当你苦苦思考转型升级时，有的人在越南卖起了电动车，走起了十几年前中国的发家致富之路；

当你思考中国成本增加，想要在国外建立工厂时，会发现别人在中国开工厂混的风生水起；当你按照行业属性思考如何取得突破时，别人早已经突破边界，玩儿起跨界，大赚一笔；有时候你会想为什么都是别人先人一步，取得傲人的成绩；但其中的奥秘是在思维的转变，而不是做什么。越南环境污染下，摩托车的市场越来越小，最终导致电动车的市场很大，这种情况是不是似曾相识，是不是中国走过的路；有时候当你觉得正在做的事情不行、或者不适应当前环境的时候，何不换一种赛道，去用自己的经验，轻松赚钱呢？ 

一时间在线办公、直播、带货这些小年轻的“把戏”让所有的家居人不知所措，随时入局，不能坐以待毙。对于从根上传统的家居业，这样的快速成长能否催生行业的蜕变，答案是肯定的，是警醒更是鞭策。

一方面,十几年的互联网世界，并没有能够在家居行业产生根本的变革，也没有哪一个企业能够在互联网世界玩的风生水起，林氏木业算是最早吃螃蟹的人，做的还不错，但是单一的案例并没有催生集群的效应，这说明行业还没有真正的觉醒。这里边，比的不是说我开一个淘宝、京东账号能够解决问题的，而是面对浩浩荡荡的互联网世界，甚至如今大家所说的物联网万物互联的世界，你有没有意识到，事务的根本是思维的转变而不是形式上的模仿。 

围绕这些看似很棒的互联网工具，大家居行业如何从自身角度思考“盈利”的制胜法门，这才是根本。你做红木，现在不是开一个网店就行的，开一个会死一个，而是基于如今的互联网受众研究你的消费人群，他们需要什么，反推自己的产品重塑与品牌运营从而达到最终在营销上的效果收成。 

另一方面，也有一些企业和人们面对这样的危难，表示目前需要做的是沉着应对，一些看似风生水起的动作是要跟进，但是在祈求度过灾难的同时，需要的是思考企业的“生存能力”，去迎接下一轮的血雨腥风。 

你会发现，所谓的直播、带货、移动时代带给家具行业的是一片蓝海，需要做得是从根源截断，思考事情的原委。看一部电视剧，有一个神功叫做“移花接玉”，所谓的奥秘好比你想要练成最高层次，需要先把所有功力都要输出给另一个人，然后才能练成神功最高级别。 

其中的神功先不说，那种人的品行与德行值得思考，对于这个时代的家居行业，在这方面，有太多的建设需要跟进，有关员工幸福指数、企业基础建设、营销可持续发展……这也是当面临危难之时，一个企业所彰显的发展“张力”！ 

❖ 绿水青山美好家园 

青山绿水时，眼前是忧愁；国家危难起，皆思江河在。这也许是我们人类的通病吧，希望一次次的危难，会让我们更加珍惜现在，珍惜那份粗茶淡饭的来之不易，繁华都市中，心中有来路。