洛卡家居“敏捷制造——整木管理自运转变革总结暨表彰大会”圆满举行

中华整木网 时间:2019-07-03 09:47:53 浏览:1
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导读:2019年6月25日,苏州洛卡木业有限公司“敏捷制造-整木管理自运转变革总结暨表彰大会”在洛卡家居隆重举行。洛卡家居董事长孟宪礼、洛卡总经理李莉、钥咨询总经理刘春风老师、中华整木网创始人程道敖,以及洛卡家居各部门负责人参加了本次变革总结表彰大会。

2019年6月25日,苏州洛卡木业有限公司“敏捷制造-整木管理自运转变革总结暨表彰大会”在洛卡家居隆重举行。洛卡家居董事长孟宪礼、洛卡总经理李莉、钥咨询总经理刘春风老师、中华整木网创始人程道敖,以及洛卡家居各部门负责人参加了本次变革总结表彰大会。旨在对六个月管理变革工作进行全面性总结,表彰先进,鼓舞士气,同时对后续继续坚持的方向进行部署,为管理变革后期运作模式打好基础,确保管理变革体系可持续发展。

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本次大会在主持人问好,洛卡管理团队铿锵有力的“好!很好!非常好!洛卡会更好!”的回应声中拉开来序幕。六个月的管理变革,华钥老师团队与洛卡人一起摸爬滚打、并肩作战,其中有辛酸也有喜悦,有汗水也有泪水,项目老师与洛卡人彼此的感染和感动,才换来洛卡今日的新面貌:管理水平提升,业绩倍增,整个团队焕发出勃勃生机。

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 (点击图片观看“洛卡家居变革历程”视频)

大会首先由洛卡家居董事长孟总致辞,他表示:感谢驻洛卡的华钥老师付出的辛苦工作,同时为洛卡团队付出的点点滴滴的努力表示衷心的感谢,也希望在今后的工作过程中,把老师沉淀下来的敏捷制造-整木管理自运转的管理理论和方法运用好,希望洛卡在管理上做的更好,更好的服务好客户。半年的管理变革,洛卡在华钥老师的辛勤辅导下,订单准交、交付周期压缩、产量、效率、品质、售后处理时效、落地执行、团队建设、5S等各方面取得来显著成绩。

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(洛卡家居董事长孟宪礼致辞)

接下来由各部门对半年来的工作学习进行总结和后续工作规划,分别由PMC与稽核、人事行政、设计部、生产部、木工车间、油漆车间、贴皮、面漆、包装各部门进行工作总结与变革感悟。

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点击图片观看“企管部陈萍作管理变革总结报告”视频

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点击图片观看“设计部余星星作管理变革总结报告”视频

点击本行文字观看“生产厂长江军亮作管理变革总结报告视频”

点击本行文字观看“木工部主管赵云峰作管理变革总结报告视频”

点击本行文字观看“油漆部陈莉萍作管理变革总结报告视频”

作为洛卡家居总经理,此次管理变革领导小组组长李莉表示:“整个变革中非常感动,感动每位洛卡人的努力,李总对各位管理人员的认真真实的总结表示认可,也看到了各位洛卡管理者的成长。近两年来经销商客户很多,去年来的时候,参观工厂,因为我们有个老厂,客户参观完以后,所有的参观者都以为老厂比较好,新厂不完善,总在问我们是不是刚搬过来的,我心里真不是滋味,也很尴尬,内心一直很痛,那么今年不一样了,扬眉吐气了,所有得客户过来都对我们大加赞赏,不管是同行还是经销商,所有来看的都大大称赞,这些都是老师和大家一起努力得到的好的结果。”

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(点击文字观看洛卡总经理李莉作管理变革总结报告)

经过管理变革,依据洛卡家居现阶段发展需要,对公司组织架构重新进行来调整,洛卡董事长孟宪礼对调整后的管理人员进行任命,同时希望各位新任命的部分负责人,能切实履行岗位职责,再创新高。

半年的管理变革过程中,各位管理者都能打开心扉,掏空自己,带着空杯的心态和老师一起艰苦奋斗,取得优异成绩,期间,涌现出一大批优秀管理者,为来表示对大家大认同,特评选出“优秀干部奖”、“荣誉班组奖”、“个人进步奖”、“管理变革进步团队奖”、“管理变革最佳团队奖”,同时为优秀的管理者和管理团队颁发来荣誉证书、锦旗和现金大奖。

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(董事长孟宪礼对管理人员进行任命)

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(个人进步奖:陈萍、江军亮、赵云峰、陈莉萍、余星星、吴伟华、贺满城)

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(管理变革进步团队奖:木工车间)

洛卡敏捷制造-整木管理自运转管理变革,在华钥项目组老师的主导下,取得来阶段性的进步,项目组组长王老师对半年来的管理变革的主要内容进行回顾与总结,同时对项目老师离开洛卡以后,洛卡仍需保持的工作进行强调与部署。

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(华钥驻洛卡项目老师王友凡)

作为整木行业管理变革专家、华钥咨询总经理、整木智库首席咨询师刘春风老师对洛卡项目老师团队指导变革取得成绩表示肯定和祝贺,同时感谢孟总、李总和全体洛卡人在整个变革过程中全身心的投入。

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(华钥咨询总经理刘春风老师)

刘总谈到:“整个管理变革是项目老师和企业管理者之间彼此感染和感动,管理变革不是做买卖,它就像结婚,既然选择在一起,就要全力以赴,荣辱与共,过程中来不来半点猜疑和动摇、相互指责;洛卡一帮管理者个个都很淳朴,华钥辅导来那么多整木企业,洛卡这帮管理团队一定不是最聪明的,但在变革过程中,一定是最努力,最正念的;想想变革之初,我们的木工主管为了和项目老师谈点事情,都要先喝半斤酒壮胆才有勇气和老师沟通工作;想想我们的油漆主管,一个小女孩,没有学历,没有管理经验,但有股傻傻的拼劲,傻傻的跟着老师的步伐,空杯心态,努力学习,硬是把油漆车间的重担给挑起来了,并且取得了优异的业绩,相当不易。项目刚启动的动员座谈会上,我有讲过,希望每一位管理者都能熬过来,都能从变革的烈火淬炼中走出来,变革的过程是异常艰辛的,过程中,可能有人会掉队,但是到今天变革结束,没有一个人掉队,在座的各位都挺过来了,并且完美出线。”

通过此次管理变革,作为整木企业,洛卡家居初步实现了整木管理自运转:设计自运转、生产自运转、品质自运转、服务自运转、落地执行自运转,洛卡的业绩明显提升,团队明显改变。整木网与华钥咨询为洛卡家居授予“整木管理示范企业”称号,此荣誉代表了洛卡家居在工厂内部管理水平,也为新的整木经销商对工厂的选择,做了审核和验证。

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未来,整木网和华钥咨询将继续做好整木企业的深度辅导,帮助欲加盟整木、选择加盟的经销商,提供工厂快速优质交付的考评依据,输出书面的《整木工厂快速优质交付管理水平审核打分表》,为经销商提供专业管理评价支持。

作为本次活动的特邀嘉宾,作为整木网创始人程道敖先生,整木网一直服务与陪伴着整木行业的发展与成长,程总对此次洛卡管理变革取得的成绩表示祝贺,祝贺洛卡在管理上迈入当地整木行业管理的第一梯队,相信很快洛卡也会在品牌建设上迈入当地的行业第一梯队;同时感谢华钥咨询为整木行业管理提升作出的贡献,希望华钥咨询团队再接再厉,将优秀的管理工具和方法,整木管理自运转系统,带给更多的整木企业。

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最后,洛卡家居董事长孟宪礼先生,对此次管理变革进行了回顾与总结,孟总表示:此次管理变革洛卡从去年一点一滴的改变,到现在是整体的改变,洛卡的变化是巨大的,不仅仅是业绩的提升与改变,更重要的是整个洛卡团队的改变,洛卡人的改变,人心的改变;华钥老师把洛卡领上路,后面的路要靠洛卡自己走,孟总希望,后面老师离开以后,洛卡团队应该更加努力,要做的和老师在的时候一样好。

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(点击图片观看洛卡董事长孟宪礼发言视频)

管理变革只有起点,没有终点,老师主导的管理变革结束了,但洛卡的管理变革将再次启航,相信洛卡家居会用老师教给的理论和方法,来面对和解决企业以后的问题,把有效的管理动作及流程制度进行固化,形成自己的管理模式,相信洛卡的明天会更好!

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