工业4.0|“机器换人” 一个宣传的噱头?

时间:2018-10-11 15:36:22 浏览:1
字体:T T T 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)
导读:近年来,在《中国制造2025》以及“工业4.0”等理念的引导下,“机器换人”成了家居行业讨论的话题。

近年来,在《中国制造2025》以及“工业4.0”等理念的引导下,“机器换人”成了家居行业讨论的话题。越来越多的家居企业引入“机器人”作为提升效率的关键,而实际上,对于家居业的“机器换人”现象,业内的观点不一。

“机器换人” 一个宣传的噱头?

工业4.0在德国提出来以后,有很多广东企业在积极应对,在家居行业也有一些典范,但这些典范还是比较少,可能仅仅局限于某类产品。而且,不管是板式家居还是实木家居,可能都还存在一些问题。对于目前大多数的企业,是否有足够的经济实力和能力担当起这一改革?所以,在家居行业“智造”是否仅仅是个噱头?

工业4.0|“机器换人” 一个宣传的噱头?

目前家居企业在这上面走在最前端的,可能是拥有互联网基因的尚品宅配了。无论是线上线下,媒体公关,尚品宅配都可谓是不遗余力的宣传自己“中国智造”的概念。机器指挥人干活。“比如加一个零件,机器人会说请拿两块板出来,告诉你是横着还是竖着放进去,进入后自动切割,从订单处理供应链流出来后传到机器,效率是一般企业的6~8倍。”尚品宅配的李连柱说,去年他们组建了一个团队,从外面买机器人研制自己小型的生产线,零件由机器自己加工出来。

我们不知道是否真如李连柱说的那样,效率能达到一般企业的6—8倍。但能做到尚品宅配这样的企业并不多。大多数企业面临的困难非常多,“机器换人”说起来很美好,但具体实现起来却并非易事。背后往往是巨额的设备投入,同时机器的损坏、缺人维修等问题也会浮出水面。此外,机器人概念在中国资本市场被炒成风口上的猪,但实际上,大部分机器人公司还是在低端挣扎,缺乏核心技术。

尽管这一新概念还存在诸多弊病,但还是有很多企业插足,却不能有效解决这些问题。所以目前对大多数企业来讲,其实还只是一个宣传的噱头,只是有名无实的机械化。“机器换人”,仅限于那些有一定实力且各项基本功已经完善的企业。

机器人和人抢饭碗?

马云曾经预言,“30年内机器人产业会有飞跃发展,未来机器人会像汽车、飞机一样普及”。同样我们也看到,富士康裁掉了6万人。那么,“机器换人”是否会威胁家居行业劳动者存在的价值?其实,家居行业“机器换人”兴起主要有两个原因:一是不断减少的利润,以及不断上升的人工成本正在压缩着传统家居制造业的生存空间;二是在政府的主导下,中国的经济正处于转型升级的结构调整中,企业的硬件及软件都必须跟上国家从“中国制造”向“中国创造”迈进的步伐。

一直以来,“中国制造”就是低质、低廉的代名词,中国作为世界最大的制造工厂,制造业的地位却一直难以得到提升,因为我们还有很多的制造业一直停留在大批量产出的层面。家居行业作为传统制造业的大板块,在产品质量问题上经常被爆出化学物质含量超标、所用木材造假,产品设计的模仿、复制、抄袭等问题也层出不穷。借着“工业4.0”的升级,相信这些问题都能得到改善。

另一方面,对于家居行业来说,传统工匠才更加的了解生产工艺中的一些特性,把工艺的调整完全地压在一个机器人身上,这显然不太实际。再精密再智能的机器人,都要接受人的指令,且为人服务,而非威胁劳动者存在的价值。被机器人解放出来的劳动力资源,可以配置到更精密的岗位上去。

科技的进步,必然推动生产力的发展,进而也减轻人的劳动强度。自动化技术日臻成熟,越来越多的机器人取代人的岗位,那些危险的、繁重的、枯燥的工作由机器人来完成,对此,我们不应感到沮丧和恐慌,而应是幸庆。“机器换人”是把双刃剑。用得好,企业的竞争力迅速提升,迈上发展的快车道;用得不好,投资失败,效益受影响,甚至企业倒闭。

在劳动力密集的家居行业,大规模的自动化能节约成本,提高效率,劳役释放,所以“机器换人”肯定是大势所趋。但如何理解“机器换人”、如何有效地实施针对性地“机器换人”,都将决定企业在新一轮的竞争中的成败。

中华整木网版权声明:

①本网注明来源:中华整木网、整木头条、整木智库的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为本站独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用前必须经本网站同意并注明"来源:中华整木网(www.cnzhengmu.com)"方可进行转载使用,违反者本网将依法追究其法律责任。

②本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用的,请注明原文来源地址。如若产生纠纷,本网不承担其法律责任。

③ 如本网转载稿件涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系。

关注“中华整木网”官方微信,享受更便捷的服务
本页面永久二维码,扫描二维码,可微信浏览或分享。

推荐关注