八大痛点,整木厂家欲哭无泪!如何应对?

中华整木网 时间:2018-11-24 10:25:26 浏览:
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导读:很多整木企业的团队真的很努力、很用心、很坚持,但是基于整木行业特性,团队管理者更多忙于救火,无暇研究总结整木管理体系,加上新型行业,行业管理标准化体系不健全,行业管理人才缺失,不少企业很难突破现状,原地踏步好几年。

很多整木企业的团队真的很努力、很用心、很坚持,但是基于整木行业特性,团队管理者更多忙于救火,无暇研究总结整木管理体系,加上新型行业,行业管理标准化体系不健全,行业管理人才缺失,不少企业很难突破现状,原地踏步好几年。事实上,真的不是整木企业老板不用心,而是没有抓住整木企业内部管理的七寸

八大痛点,欲哭无泪

1.不敢招商,不敢开发新客户,有单不敢接

2.接了单设计/深化/拆单/生产,一路下来,又交不出货

3.经销商天天抱怨,订单到处飞,客户满意度低。

4.需求个性化,交付流程繁琐,产品品种多,交付周期长漏件错件多

5.旺季忙死,淡季闲死,订单结构不均衡,内耗严重,售后异常频繁

6.规模小时利润可观,一旦扩充规模,反而可能亏钱,不缺钱,不赚钱。

7.投入很大,上了新设备、挖高手设计师、管理者,订单依然不能准确交付。

8.有资金也使不上力,产值在一个阶段停滞不前,一停就三五年。

当然3000万左右产值的企业体量不大,对于整木企业在内部管理的痛楚可能不是很强烈,但是若要发展,整木企业生产管理再造实战特训总裁班你不容错过!
多少整木老板还保留了初次创业的激情和精力,如果有,想做好也不难。

八大对策,首要前提

1.提升设计师深化、报价、拆单效率和缩短周期最关键动作。

2.解决新设计师上手慢的关键动作。(师傅带徒弟效果实际并不好)

3.如何设计整木企业组织架构,整木核心管理的关键职能。

4.经销商抱怨多,企业快速扭转经销商看法的关键动作,让经销商重塑信心,把飞出去的订单再拿回来的关键动作。

5.木工油漆车间产量提升,进度清晰,产品均衡流转的关键动作。

6.整木企业品质提升的关键动作。

7.整木管理者薪酬绩效、激励机制。

8.落地执行的系统建设的关键动作。

但是做整木,就怕整木企业老板乱抓,不清晰整木生产管理的核心、关键动作,什么样的人适合培养,如何找到优秀的整木管理者整木企业管理一定是要有方法,不能乱抓并且有实操可落地模板表单方案工具方法

 要做到,最好先知道!信息时代,当有以利用为荣,以摸索为耻的觉悟。整木企业生产管理再造实战特训总裁班,来了肯定没错。

整木行业有一个惊人的秘密:90%的整木厂家、整木老板都在重复无效的生产管理方法,把自己逼到非常被动的境地,很多时候订单越多越痛苦!

 整木行业有一个最大的机会:在产品品质控制和准时交付普遍落伍的低水平制造环境下,你只需在生产管理上多花一点功夫,便可以快速赢得客户和市场!

 整木行业有一个制胜的法宝:产品赢市场,产能定销量,当下能掌握制造优势,就能把握市场优势,赢取竞争优势。

中华整木网诚邀业内顶级生产管理变革咨询服务团队,为您解密风鸟、木斯特、御豪、中意、汇豪、顺心等20余家知名整木企业已经推行或者正在推行的不为人知的产能倍增秘籍。

八大痛点,整木厂家欲哭无泪!如何应对?

(部分企业培训照片)


12月8日-9日《整木企业生产管理再造总裁班》火热报名中,你将收获

1.现场分享整木企业生产的痛点,难点在哪里?

2.如何快速实现零缺件、零错件管理?

3.如何实现同单量订单提前15天准时交付?

4.现场实际案例分析整木企业如何做到40%准交率快速提升到99%以上。

5.怎么全面增强工厂的执行力,全面提高工作效率?

6.现场实际案例分享整木企业如何快速做到一次性品质合格率达到30%以上。

课程大纲

1.整木定制组织建设变革

整木企业如何从因人设岗---因事设岗到因价值设岗?

如何基于整木定制行业特性,定义设计部、计划物控、技术品保部价值为“新一级价值”。

整木生产企业如何强化会议检视、PK、责任体系、积分制,保证落地执行。

2.整木定制目标管理变革

⊙ 整木定制企业目标管理现状、意义 、原则及实操案例解析。

3.整木定制生产组织方式的变革与实操案例

配件流水、小组制、台师制、产品流水、包干制、混合制模式等生产组织方式取决于整木定制企业的产值规模、订单结构、产品风格、产品类别、关键设备、计划物控管理基础。

4.整木订单快速交付自运转体系的确立与落地

整木定制行业,交付速度快、效率高的工厂均为计划物控系统打造优秀的工厂。

整木定制快速交付是一个系统工程,它需要把技术资料输出、订单评审、色板交付、滚动冷冻计划、生产协调会、滚动排查、备料、物料流转、漏返机制、PK、稽核、瓶颈攻关、激励机制组合拳全部落地运用,才能实现交付自运转。

a.整木定制生产自运转解析

⊙ 订单评审、色板交付、滚动冷冻计划、生产协调会、滚动排查、备料、配套流转、漏返机制

⊙ PK、 稽核、激励、攻关

⊙ XY工厂订单准交/周期压缩 (实操案例解析)

⊙ YY油漆车间产能攻关         (实操案例解析)

b.整木定制设计交付自运转

⊙ 项目评审 、信息交接、工艺改善、技术资料标准库、图纸规范

⊙ 编码原则、图纸审核、滚动冷冻计划、滚动排查

⊙ 项目协调、案例分析、工程变更、技术资料输出

⊙ PK /稽核 /激励 /攻关

⊙ ZY工厂设计周期缩短         (实操案例解析)

⊙ YY工厂降低设计出错         (实操案例解析)

c. 整木定制技术品质自运转

⊙ 品质异常提取与统计分析

⊙ 品质改善专题会议

⊙ 品质激励责任体系

⊙ 提案改善机制 

5.整木定制落地执行自运转

领导管人,流程管事,

⊙ 落地执行13原则

⊙ 执行落地八步曲

⊙ 积分制

⊙ 稽核

6.整木企业生产管理变革习性再造

环境改变人,什么样的环境造就什么样的人,营造环境做管理;竞争是市场经济发展的源动力,PK/赛场是管理过程中最有效的场景管理方式。

7.整木企业生产管理变革正维十法

整木工厂的发展,现阶段是靠老板和销售在拉动,团队的步伐跟不上老板/企业发展的节奏;人才是企业持续发展的唯一竞争力,企业发展离不开团队的成长。

8.整木企业生产管理变革实施进程

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配套图书《整木企业生产管理再造》现正同步发售!

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ps :

【主讲老师】

整木智库企业生产管理变革专家组老师

【招生对象】

整木企业老板、厂长、设计部主管、PMC专员。

【授课方式】

会议封闭式学习、案例分析、互动交流。

【课程时间】

2018年12月8日—9日

【课程地点】

杭州萧山第一世界大酒店

【课程价值】

全国统一价:6980元/人,

前60家特价1980元/人,团队参加效果更好。

【报名热线】

4000-888-158

【报名须知】

声明:本次学习由于要提前定做会务资料,

不接受空降学员,请提前报名预约席位!

此次特训总裁班适合整木董事长、总经理、厂长、PMC、设计和生产负责人及核心管理者参加,一定会让您收获满满!


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