新年立flag,索菲亚,欧派,大自然等家居企业定了哪些目标

时间:2019-02-16 15:51:24 浏览:1
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导读:2019的一切充满了未知与期待,将来的家居行业走向是会如同大家说的“持续寒冬”还是火热发展;居业整合洗牌会加剧还是会保持现状;新风口会涌现以及新风险会并存等这些目前我们无从得知。但不管怎样,家居业的将来还是掌握在家居人的手中。2019,我们拭目以待!

(作者:孙涵)

站在2019的开端,回首2018年,有的人在感叹时光匆匆转瞬即逝,回顾自己过去一年给自己定的小目标,发现自己过去的一年还是收获满满的,然后再给自己新的一年立下一个新的展望;有的人给自己立下了一个先挣两个亿的“小目标”;与我们相同,各大家具企业也纷纷给自己立下了flag,接着我们就来看看他们的2019将会是怎样的排兵布阵,精彩纷呈。

新年立flag 看这些家居企业定了哪些目标?

居然之家:

2019年居然之家剑指销售额850亿,店面突破400家的目标。同时居然之家三大融合——线上与线下融合、“大家居”向“大消费”融合、产业上下游协同融合首次上升到居然之家战略层面。立志3-5年开600家店,年销售额超1000亿元;8-10年内实现扩张1200家店,年销售额超过2000亿元的目标。

红星美凯龙:

2019年红星美凯龙将优化原有家居板块,重点布局进口家居、智能生活、家装设计、软装生活、设计品牌和生活方式。一方面通过“进口设计馆”“电器生活馆”“门窗生活馆”三大主题馆,推动百MALL计划进行;另一方面,升级“两城四展”,将家具建材各大品类全面涵盖。

欧派家居:

面对2019,一是抢份额,二是增单值!2019狂风暴雨之下的作战方略分为“退、守、攻”三道,制定“三道”的前提是:明晰现实,尊重规律,依势而行。凭着欧派人“攻城拔寨、逢山开路、遇水搭桥”的信念攀上巨岩。

东易日盛:

行业拐点,效率致胜闯难关;转型升级,创新发展抢先机。这是东易日盛2019年确定的方向。以数字化、信息化、智能化系统在营销获客、设计转化、良好交付上全方位建立起效率优势,以高科技转型及大浪淘沙形成的东易铁军突破困局、勇闯难关、抢占先机,成为真正的王者。

奥普家居:

在渠道上深根细作,提高市场占有率;在产品选择上,遵守从易到难、从小到大的原则,逐渐提升自身的产品力。冷思考后热启动,将全区域、全渠道、多品类之路越走越宽。

大自然家居:

将“产品战”作为2019年集团战略重点,回归产品本身。重视产品的研发和设计,全力打造以实木地板为核心的全品类产品竞争力。坚持“以客户为中心”的原则不变,赋能产品,深耕渠道,全面打赢“六场仗”,驭风飞扬,直取桂冠。

九牧厨卫:

2019年,九牧迎来29岁生日,全体九牧人将严格自我要求,秉承奋斗者的价值使命和贡献精神,持续以战略目标为核心,以消费者需求为导向,围绕“增销售、增利润、增质量、增技术、增设计、降成本”攻坚克难、全力以赴。为实现2025再造五个九牧,成为国际卫浴领军品牌匠心努力奋斗。

TATA木门:

2019年,TATA将执行五大坚持:坚持员工第一的初心不改;坚持以客户为中心的态度初心不改;坚持唯美设计、高品质产品初心不改;坚持专注初心不改;坚持伟大企业初心不改,为成为世界上最好的门助力。

索菲亚家居:

“市场严峻、心态乐观、行动积极、执行有力”,这16字是索菲亚对2019年的定位与期许。2019年在产品、品牌、营销、渠道、服务等方面都做了全新规划。将继续发挥产品价值,推出消费者喜欢的产品,积极开拓和探索有效的渠道,加大对终端的投入力度、加大对经销商家人的支持,继续践行大家居战略。

博洛尼:

2019,博洛尼选择回归全屋定制的初心,挖掘人的本心,从场景和需求出发,开启“博洛尼场景革命”。配合着各种神器,用“场景”触动“我”的个性需求,推动全屋定制走进场景时代,让全屋定制如砍瓜切菜般容易。

东鹏瓷砖:

2019年东鹏的战略规划围绕“聚焦·细分·合力·多赢·信心”的主题展开。抓住企业经营的本质,为客户创造价值,以产品和营销创造价值。以营销4P+服务与体验为原点进行营销创新,提升设计与创意对销售的驱动,集中人力、物力、财力对目标市场进行饱和攻击。坚定信心,将信仰化作行动。

业之峰装饰:

立足“装”,聚焦“住”,建设“家”,开启业之峰3.0的时代。3.0战略的本质是利益客户的心灵,与客户、消费者、用户建立心与心的链接。将更关注家庭建设,在5年内将家装和致良知一起抵达30万家庭。

慕思寝具:

2019面对市场的不确定性,慕思认为唯一能确定的就是经济即便越萧条,人们就会越焦虑,越睡不好觉,睡眠产业是永恒的刚需。慕思会抓住智能化趋势、拼“留量思维”、新竞争格局出现等机会,正式启动“339计划”。以变革之力全力赢战2019,逆势而上,再越巅峰。

久盛地板:

2019年,久盛地板的工作总目标与经营方向继续“聚焦”:“聚焦主品类、确保高增长、品促全融合、落地抓执行”、“确保品质、创新产品、降本增效、强化安全”、“信息融合、沟通高效、人才梯队、文化打造”为三大系统工作思路,携手奋进。

美巢:

2019年将投资近4000万建设美巢环境实验室、气味实验室、理化室。在行业的寒冬拐点,美巢的战略是以过硬品质打造强竞争力的“公务机”,在小众行业快速、精准发展。

生活家地板:

2019年生活家地板要提速发展,渠道建设是其提速的核心,同时也要兼顾在组织、产品、品牌、服务方面的提速。渠道拓展上,家装、零售、工程三驾马车齐头并进;产品不断推陈出新,从用户体验逻辑出发,升级换代满足客户需求;品牌上注入更多的温度、质感、活力。

惠达卫浴:

面对机遇与挑战并存的2019年,惠达将继续主动出击,通过“加大研发创新力度,打造自身的核心竞争力”来应对当下的挑战;同时全面实施“百城千县计划”、大数据战略、大品牌战略、大零售战略、大工程战略等六大举措,抓住新的发展机遇,构筑惠达品牌的优势地位。

2019的一切充满了未知与期待,将来的家居行业走向是会如同大家说的“持续寒冬”还是火热发展;居业整合洗牌会加剧还是会保持现状;新风口会涌现以及新风险会并存等这些目前我们无从得知。但不管怎样,家居业的将来还是掌握在家居人的手中。2019,我们拭目以待!

(文字由小编根据企业年会内容编辑整理,图片来源网络)

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