整木企业如何突破供应链这个大瓶颈?

时间:2020-02-14 11:31:09 浏览:1
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导读:宜家家居做到3000亿元,中国家居企业却做不到100亿元,原因何在?很多家居企业将整木定制作为转型目标,满足消费者对空间和审美的需求,但在转型过程中却销声匿迹。

宜家家居做到3000亿元,中国家居企业却做不到100亿元,原因何在?很多家居企业将整木定制作为转型目标,满足消费者对空间和审美的需求,但在转型过程中却销声匿迹。

转型制约

整木定制要适应新消费场景,需要在技术层面和运营模式上进行改变,形成新的生态系统,也就是新的供应链系统出现。供应链体系就是“整木定制家居、整装,新零售模式所需要的新的基础设施”。

核心竞争力

整木企业转型、企业间的竞争,不仅是价格上的角逐,更偏重基础设施也就是供应链的竞争。

众所周知,宜家家居经常被人模仿,但迄今从未被超越,那么宜家无法被超越的原因何在?有人认为是它的销售模式领先,抑或是大家居的理念先进。其实宜家的核心竞争力在于“供应链的价值”。

亟须构建体系

数据积累不足、产销不协调以及信息化程度不足,是由于很多人对供应链的误解所致。很多人认为供应链就是物料链、信息链和资金链,其实还有一个更重要的增值链。集中采购,它的生产流转效率和价值就会被提升,直接降低了企业采购的数量。有力地改变传统整木生产方式和产品运行机制,推动生产要素的流动和利用,提高资源配置率,显著提升经济运行水平和效率。

优化供应链体系的意义和价值简言之:

一、降低采购成本

二、加快收益速度

如何构建体系

中华整木网&整木汇携手整木定制上下游配套企业,针对当前整木供应链市场的现状,组织专家团队再度出手,继《整木定制行业白皮书》行业卷之后,倾情再度推出白皮书供应链卷《供应链改变整木》,旨在推动中国整木定制产业的健康有序发展,协助整木企业在产品生产制造、品质提升、降低成本、准时交付等方面的改善。

我们力求用更准确的供应商名录,理性的分析,扎实的数据为整木企业采购决策及后续管理贡献绵薄之力。

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《供应链改变整木》
希冀《供应链改变整木》这本书,即使不能重新定义整木,却能促进整木定制上下游企业实现资源优质配置、提升运营效率、提高企业核心竞争能力。


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