上臣家居董事长顾国华:匠心智造 打造行业高品质绿色标杆产品

中华整木网 时间:2019-04-08 16:23:22 浏览:
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导读:上臣是专业地板、木门、整木研发智造的大型家居集团企业,以“科技创新,引领中国家居产业发展”为使命,坚持产品品质环保化、标准化的管理体系,匠心智造绿色家居产品,成为中国家居行业的领军品牌。

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近日,中华整木网记者采访了浙江上臣家居科技有限公司董事长顾国华先生。 

上臣是专业地板、木门、整木研发智造的大型家居集团企业,以“科技创新,引领中国家居产业发展”为使命,坚持产品品质环保化、标准化的管理体系,匠心智造绿色家居产品,成为中国家居行业的领军品牌。

上臣家居董事长顾国华:匠心智造 打造行业高品质绿色标杆产品

上臣家居董事长顾国华和中华整木网记者合影

中华整木网:顾董您好,2018年整木企业普遍处在沉潜状态,您觉得造成行业状态的根本原因是什么?那么上臣的2018年是如何的?

顾董:因为大环境经济不景气,各行各业都受到了影响,并不单单是整木行业受到影响。其实家居行业还处于发展上升阶段,年轻化消费群体在新房装修时更倾向于定制,因此整木定制行业还是有很大发展空间和市场潜力的,关键取决于我们如何正确判断行业的发展方向,如何确立企业定位,如何开拓市场潜力。

上臣的整木目前还处于发展状态,但企业内部有了巨大的提升,包括产品工艺的提高,团队人员的架构和管理的升级,使上臣的整木定制从测量、设计、制造、安装、服务等整个流程环节得到了全面的优化。今年上臣几乎无人员流失,这充分证明了员工对上臣的发展充满信心。2019年,上臣要做更大的提升,我们的目标是产值翻一倍,从第一季度的完成情况来看,我们有信心达成目标。

上臣家居董事长顾国华:匠心智造 打造行业高品质绿色标杆产品

上臣家居企业实拍图

   中华整木网:2019年,上臣在产能和产品创新上有什么目标?目前员工的人均产值能达到多少?对员工提高人均产值有什么举措?

顾董:上臣进入整木行业已有6年,在这段时间里,上臣从团队组建、技术人员培养、生产设备更新、环保投入等方方面面来整合打造上臣的整木产品,目前人均产值已达到3万。

2019年,上臣将主抓轻奢极简和新中式风格,为不同年龄段的客户量身定制适合于他们的产品,同时,根据消费者的需求,企业也会在整木产品中融入智能化家居,比如灯光感应、家居温控、触摸屏等技术,让用户家庭更有现代感、时尚感和体验感。

上臣属于规模型企业,着重于培养团队、技术和管理人员,不像个体或者小企业,要测量、生产管理、甚至实操动手各方面都会。要懂得充分放权给管理者,唯有他们的努力和成长才是上臣未来的依靠。因此我认为人才战略付出是值得,也是应该的,如果上臣觉得这个人有发展潜力,公司可以付出时间、精力去培养,虽然会造成一定的人力和成本支出,但从长远的角度考虑,上臣肯定要以团队建设推动企业发展。

中华整木网:请您具体说说科技创新为上臣带来了哪些良性的影响?上臣号称有南浔整木定制领域最好的环保设备,那么整木产品是否也往环保化发展呢?

顾董:上臣2018年荣获由国务院办公厅、国家市场监管总局、国家认监委三大部门共同发起的绿色产品认证,上臣很荣幸成为首批得到权威部门认同的企业,这也充分证明上臣从原材料采购、生产制造、安装服务、客户使用的整个环节有了系统的监管链,可以追溯整个生产流程。

绿色产品在整个生产过程中,符合环境保护要求,对生态环境和人体健康无害,资源能耗少、污染物排放低、健康安全和质量品质高等指标要求。上臣投入最好的环保设备,有效整合绿色产业链资源,实现公司可持续高质量发展,推动整木产品向绿色制造、环境友好方向发展。

上臣家居董事长顾国华:匠心智造 打造行业高品质绿色标杆产品 

上臣家居案例

中华整木网:作为重视品牌建设的企业,上臣在品牌提升方面有什么独特的方式?具体是如何计划和落实的?

顾董:打造品牌除了提升市场的知名度外,还要以产品品质、安全环保、客户口碑占主导因素。作为一家有责任心的企业,上臣坚持生产富有艺术感、创新感及让客户放心的绿色家居产品。同时,上臣以“为客户创造价值”为导向,尊重客户、信赖客户的角度发展品牌,以口碑带动品牌的提升。

上臣家居董事长顾国华:匠心智造 打造行业高品质绿色标杆产品

上臣家居案例

中华整木网:在未来的整木定制蓝图中,上臣会处于什么的位置?

顾董:上臣集团主要有地板和整木两大制造板块,两大板块只有均衡、同步前进,才能让企业平稳发展。我们秉承着“精工细作”的理念要求每件产品都要做细做精,从地板、木门、整木家居定制等覆盖整个木产业链。接下来的五年时间对我们至关重要的,在完善和升级产品线同时,不断更新生产设备和研发技术人员的技能与眼界。相信五年之后,上臣肯定会成为行业中的标杆企业。

上臣家居董事长顾国华:匠心智造 打造行业高品质绿色标杆产品

上臣家居案例

中华整木网:上臣在企业生产管理过程中,是否有一套行之有效的生产管理模式?这样的管理系统,给企业带来了什么样的效果?

顾董:上臣的经营管理模式是规范、可行的,作为企业董事长放权到位,没有亲自参与到生产和各个部门的管理之中,而是授权各部门的负责人,让他们在上臣的平台上充分发挥个人价值,为企业和客户创造价值。作为企业家不能把权力抓在手中,这会造成人才的流失;人才的培养需要良好的土壤和环境,才能够生根落地。

上臣也在广泛使用系统软件,目前已落实到各车间、各班组,大大提高了效率和精准率。2019年,我相信上臣整木的产值肯定会有很大的提升,毕竟我们现在的规模是行业一流的,人员组织架构已经优化,销售网络规划到位,现在唯一要突破的就是产值,这一块上臣会大力推进提升。

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中华整木网:上臣在产品营销上做了什么样的准备?是依靠什么来吸引经销商的加盟的?又是如何为经销商服务的呢?

顾董:营销是整木企业发展的先行保障,优质经销商的发展使企业获得长期稳定的客户来源和订单。企业通过自身综合实力来吸引客户是关键,吸引客户比出去找客户更重要,所以上臣还是要把内功修练好,从产品、技术、设计、品牌、服务等方面发力,在行业中树立上臣的金字品牌,以此来拓展市场,吸引经销商。

中华整木网:谢谢顾董接受我们的采访!

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