整木定制企业销售管理六大病端

时间:2020-06-10 10:02:15
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销售管理,在整木定制行业一个比较大的问题,很多整木定制企业对于销售员并不是很重视,相对于设计师、一线生产人员的重视程度,销售员在工厂算是比较鸡肋的。所以造成企业在销售管理上的出现很多漏洞,销售员的积极性和能力都无法得到充分的发挥与成长。

一:销售无计划

销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。

1、在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;

2、根据目标编制预算和预算分配方案;

3、落实具体执行人员、职责和时间。

然而,许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。

1、如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;

2、销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的,而是拍脑袋拍出来的;

3、销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解,从而使计划无法具体落实;

4、公司的销售计划是领导讨价还价得来的结果;

5、公司管理层只是向业务员下达目标数字,却不指导业务员制定实施方案;

许多企业销售计划的各项工作内容,也从未具体地量化到每一个业务员头上,业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案,甚至,有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。

由于没有明确的市场开发计划,结果,企业的销售工作失去了目标,各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念,也无销售过程监控和效果检验措施。这样,在竞争激烈的市场上,企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛,东冲西撞最后撞得头破血流。

二:业务员管理失控

“只要结果,不管过程”,不对业务员的销售行动进行监督和控制,这是企业普遍存在的问题。许多企业对业务员的行动管理非常粗放。

对业务员宣布一个业务政策,然后,把业务员象鸽子一样地放飞到市场上,等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。

由此,而造成一系列问题:

1、业务员行动无计划,无考核;

2、无法控制业务员的行动,从而使销售计划无实现保证;

3、业务员的销售活动过程不透明,企业经营的风险增大;

4、业务员工作效率低下,销售费用高;业务员的销售水平不提高,业务员队伍建设不力等。

三:客户管理粗糙

企业对客户管理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合厂家的政策,努力销售产品;管理不善,就会导致销售风险。

然而,许多企业对客户没有进行有效的管理,结果,企业既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险。目前,销售过程中普遍存在的问题,如客户对企业不忠诚、飞单现象、应收帐款成堆等,都是企业对客户管理不当的结果。

四:信息反馈差

信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线,最了解市场动向,消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求,这些信息及时地反馈给企业,对决策有着重要的意义,另一方面,销售活动中存在的问题,也要迅速向上级报告,以便管理层及时做出对策。

然而,许多企业没有建立起一套系统的业务报告体系,未及时地收集和反馈信息。

业务员的工作成果包括两个方面:一是销售额,二是市场信息。

对企业的发展而言,销售额不重要,重要的是市场信息。因为销售额是昨天的,是已经实现的,已经变成现实的东西是不可改变的,因此它对企业没意义;有意义的是市场信息,因为它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。

然而,许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求,也没有建立一套业务报告系统,以便能够及时收集和反馈信息。企业销售工作出了问题并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题,并在管理上做出及时的反馈,使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。

为什么有些企业客户档案长期不真实?为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正?为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治?为什么有些企业在营销方面的严重问题长期不能发现?一旦发现,则已经处于破产边缘,无力回天!

五:业绩无考核

许多企业没有对业务员的销售业绩定期进行考核。

企业对销售人员定期进行定量和定性考核

1、考核业务员销售结果,如销售额、回款额、利润额和客户数;

2、考核业务员的销售行动,如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、每次访问的平均费用、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总销售额所占的比重等;

3、对业务员进行定性考核,如考核业务员的合作精神、工作热情、对企的忠诚责任感等。对业务员进行考核,售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据,从而调动业务员的积极性;

4、对业务员的业绩进行检讨和分析,可以帮助业务员进步。

销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力,业务员不进步,就不会提高销售业绩。

六:制度不完善

企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策,一个企业的销售工作要想不出大的问题,先决条件是,在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷 和遗漏,销售管理制度系统配套、互相制衡,并有相应的销售管理政策与之相匹配。

对于违反企业规定,给企业造成重大损失的销售人员,从制度上制定了严厉的处罚规定,但实际上,这些处罚规定无法实施,因为企业没有制定相应的配套制度,致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款的业务人员,一旦事发,一走了之,企业在事实上无法对其进行惩处。

在销售管理制度不配套,好象缺了一块板的“木 桶 ”盛不住水,其特征是:许多应当受到鼓励的没有受到鼓励,一些应当受到惩处的没有在制度上做出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定,对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现,该处罚的无法实际执行。

END

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