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中国门业总裁探寻企业持续发展“新密码”

来源:互联网    编辑:    时间:2018-06-13 20:32:16     字体:T T T杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)
导读:2017年是木门行业转型升级的重要节点,在“新常态”经济环境下,木门行业面临“新格局”的转变。对此,木门行业痛定思痛,必须抓住当前发展的有利时机,着力推动经济结构调整与发展模式的转变,用“新思维”构架行业可持续发展的体制与机制。

2017年是木门行业转型升级的重要节点,在“新常态”经济环境下,木门行业面临“新格局”的转变。对此,木门行业痛定思痛,必须抓住当前发展的有利时机,着力推动经济结构调整与发展模式的转变,用“新思维”构架行业可持续发展的体制与机制。

中国门业总裁探寻企业持续发展“新密码”

2018年6月7日,由中国西部门窗暨定制家居展览会、四川省门窗行业协会主办的第二届(2018)中国门业总裁论战于成都•世纪城新国际会展中心举行。行业多家一线木门品牌总裁亲临现场,以市场转折期的品牌“新常态”、“新格局”、“新思维”为主题,探寻企业持续发展预增长的“新密码”。

中国室内装饰协会副会长田万良在致辞中表示,行业的发展需要交流,而交流需要平台。本次门业总裁论战聚集了多家行业一线品牌总裁,通过思想上的相互碰撞,必将推动行业交流,促进行业进步。亦敌亦友更能心心相惜、同病相怜。希望今天的论战活动能够给行业带来新的启迪。

如今,家具污染已经成为继建筑污染、装修污染后室内环境污染的新问题,成为危害身体健康的源头。随着中产阶级规模逐渐壮大,到2020年,80、90后的消费群体规模将会占据总量80%,而他们选购家居产品最关注的是环保与健康,其次才是质量与功能。

对此,梦天积极响应政府号召,坚决贯彻环保部发布的《“十三五”挥发性有机物污染防治工作方案》,大力推进涂料油改水方针,并于2017年年底实现产品全部应用水性涂料,也将水漆木门全面升级为水漆全屋定制。

随着经济发展与消费升级的来临,2017年以前,家居企业发展好坏最重要的是看品牌、卖场、团队以及合理的薪资四方面。而2018年以来,家居行业品牌两极分化严重,行业动荡不安,对于企业发展而言,企业的老板对于行业变动的应对心态成为判别企业发展好坏的第五大因素。

一个企业的成功,99%归功于老板;一个企业的失败。99%也归咎于老板。如今这个时代下,考验的不光是你在转型中的种种决策,更是对你应对转型时心态的一次考核。虽然行业中市场与政府的压力层出不穷,但是对于家居企业来讲还是有很对拼搏努力的机会。如果想要企业有一个美好的未来,需要企业领导正视挑战,化挑战为机遇,积极带动团队进步。

工欲善其事,必先利其器。优秀的产品离不开高效精准的生产线。作为行业免漆的代表企业,3D木门通过多年经验的累积,积极引进国内外先进的生产技术。从工业1.0时代到如今工业4.0时代,3D深知智能化与信息化全流程打通是企业发展的关键所在。

为此,3D在沈阳建立了3D木门超级工厂,并于2014年开始正式投入使用,以超高的精准度与稳定性,保证产品在生产过程中的质量,同时利用电子化工业流程,大大降低员工成本,加快产品生产速率。也正是因为其产品稳定的质量、高新技术含量、可靠的环保性,使3D木门成为木门行业的一线品牌。

对于企业来讲,员工的培养非常重要。一个优秀的团队在现代企业中发挥举足轻重的作用,一个高效、优秀的团队将会为企业的发展带来巨大的积极作用,为公司创造无限的价值。TATA木门副总裁张岩在演讲中表示,当你在外部遇到困难,如市场恶化、竞争激烈、销售疲软、甚至店面位置、企业经营等困难的时候,最能根源性帮你解决困难的第一类人就是你的员工。

TATA自成立以来始终将员工放在第一位,每一个人从开始进入公司的时候,就被员工第一的文化所关爱并逐渐成长。TATA多年来取得的傲人成就离不开众多TATA人的辛勤付出,而他们之所以心甘情愿为TATA而付出,是因为在这里他们有收获,有保障,更有存在感,他们愿意为此与TATA一起走上人生巅峰!

随后,由腾讯家居总编辑张永志主持,TATA木门副总裁张岩、梦天木门市场营销总监王育凯、尚品本色总经理张静波、3D木门总经理薛桂斌、美心门业销售总监杨浩共同参与的总裁论坛正式开始,在场嘉宾以如何理解家居市场的“新常态”、行业转折时期的品牌“新格局”、企业发展与增长的“新思维”为主题进行了激烈的探讨,并分享企业多年发展经验与实战干货,令在场观众受益匪浅。

美心门业销售总监杨浩:全国经济发展增速降缓、行业分流,我们要正视这个问题,不能只盯着自己行业的竞争,不能走价格战,眼光要放高。川渝地区中,美心着重定位做中端客户,发展还处于蓄力阶段,未来市场也是非常巨大,美心蓬勃发展的时机即将到来。

TATA门副总裁张岩:我们今年主要思考的就是客户资源的利用效率问题,让客户只用做简单加法,就可以满足自己对于家居装修的需求。TATA现在重点做的就是:1、力所能及增加客流量;2、提高流量转化率;3、在符合客户需求的同时,让客户享受配套产品。

尚品本色总经理张静波:出去就有机会。企业的团队需要多去外面学习、见识,这样有助于品牌的发展思路与规划的制定。同时,老板就是企业的天花板,企业的竞争力取决于老板思想的高度,一个好的、思想开阔的老板,能够有效提升手下团队的水平。

3D木门总经理薛桂斌:企业必须注重人才的培养与生产技术的革新。3D多来年深耕北方市场,2010年起3D决定将品牌推向全国,并在广州建立工厂,将全屋定制的项目研发基地迁入。未来,3D将会继续招揽人才,在保证资源与技术的充分储备下,着重发力,全面拓展南方市场。

梦天木门市场营销总监王育凯:从产品定位与战略布局来看,梦天重点计划将漆面全面推行水性漆。其次,我们所面临的问题是流量、转化率、客单值之间的有机结合,梦天未来的规划重点是对碎片化流量进行整理,以全新的思维方式,提升流量转化率以及客单值的转化。

至此,第二届(2018)中国门业总裁论战圆满落幕。论战的内容丰富而又精彩,得到了在场观众一次又一次的掌声。举办此次活动也是希望为木门行业提供了一个交流平台,通过相互学习,相互借鉴,帮助和引导木门企业能够走向健康的发展道路,引领整个行业开辟新的高度。

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关键词:木门
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