管理内耗是如何拖垮一个整木工厂的？
管理内耗 · 知多少
整木行业管理人员管理技能偏向技术经验型，工厂人管人，对厂长师傅依赖度高；
管理普遍凭经验：人管人，口头文化严重，书面标准、流程、制度、数据表单缺失；
没有基础目标数据管理系统的支持，厂长主管都是救火队员，并未发挥其真正价值；
1．无车间、工段、机台的月计划、周计划、日计划。
宁愿十年如一日的现在管理内耗中也不愿看看别人怎么做管理。
宁愿每天处理无休无止的扯皮推诿，怠工也不愿意看看别人怎么顺畅管理
处理管理内耗并不难！
重要的是找对方法，你就能走出内耗，重新满血！
而下面这本书，从整木定制一线实战案例出发，一定能给到你启发！
以30家企业保姆式贴身辅导和近百家企业实地现场调研实战为基础。
从组织建设、目标管理、生产组织方式，订单交付、落地执行等诸方面阐述整木企业的管理如何在孜孜不倦的探索之后，寻到一片豁然开朗的天地。
特别是《整木管理十法》一章，读完定然是醍醐灌顶，顿然觉悟。
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