整木名人录|琢木世家董事长樊金龙:加强文化建设,确保企业后劲十足

中华整木网 时间:2019-04-13 10:48:42 浏览:
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导读:加强企业文化建设才能提升企业的核心竞争力,企业文化并不是简单弄几首歌、几个标语,而要深入触及到每个职工的心里,如果员工只抱着买卖关系的打工心态,企业就无法长远发展。

中华整木网】纵观整木行业企业家,他们兢兢业业为整木,鞠躬尽瘁为企业,他们用工匠精神开创属于自己的领地,他们用关于人生、管理、企业、生活的独特理念创造了传奇。

中华整木网特提炼采访企业家的语录精华,只言片语道不尽他们的管理思想,整木网仅整理数言,以表他们对客户、对同僚、对行业的无限敬意和情怀。

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琢木世家董事长樊金龙

1、整木定制行业的发展趋势是木材和非木产品的有效结合,我们要把握趋势,在工厂里完成非木制产品制作,实现真正的整装概念,对客户来说省心省事,对企业来说也能大大提升经济效益。

2、整木行业和市场的变化日新月异,能否把握未来就要看谁能率先掌握好三方面的结合,即整木设计和装潢设计的结合,整木设计和非木制品的结合,整木设计和智能家居的结合。

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3、加强企业文化建设才能提升企业的核心竞争力,企业文化并不是简单弄几首歌、几个标语,而要深入触及到每个职工的心里,如果员工只抱着买卖关系的打工心态,企业就无法长远发展。 

4、在管理中最要不得的是哥们义气,感情用事会不知不觉对员工变得极其宽容,即使员工触犯了公司的规章制度,也会因为和领导的感情免于责罚。

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5、宽容是要建立在一定的前提之下,那就是员工足够优秀和自律,对自己的要求比公司对他的要求都要高,这样的人才值得公司给予宽容和奖励。

6、要启用有文化的人去管理企业,员工文化素质决定了企业的未来发展,内行管内行在一定阶段是可行的,但容易造成后劲不足。

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7、要做良心企业,不能出现任何安全、环保问题,这是底线;建立良好的企业文化和管理制度,让员工都能够以琢木人而自豪。

8、做企业和做生意是两个概念,做企业就要考虑十年二十年后的长远发展,企业必须要有家国情怀,以客户的利益为重,以未来的利益为重。

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