金运门整体家居总经理陈东:以人为本 做拥有灵魂向度的整木产品

中华整木网 时间:2019-03-22 16:58:20 浏览:
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导读:金运门是未来家旗下的高端整木品牌,以新颖独到的运营思维,年轻态的管理理念,被业界高度认可。近日,中华整木网记者采访了整木界的新力量——金运门整体家居总经理陈东先生。

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金运门是未来家旗下的高端整木品牌,以新颖独到的运营思维,年轻态的管理理念,被业界高度认可。近日,中华整木网记者采访了整木界的新力量——金运门整体家居总经理陈东先生。

金运门整体家居总经理陈东:以人为本 做拥有灵魂向度的整木产品

金运门整体家居总经理陈东和中华整木网记者合影

中华整木网:陈总您好,作为整木定制行业的新力量,金运门在2019年有什么新目标?

陈总:2018年,金运门的营业额做到了1800万,对比去年,再看今年前三个月的接单量,我们把计划定在2500万,对于年轻的品牌来说,我觉得这个是一个合适的数字。

金运门整体家居总经理陈东:以人为本 做拥有灵魂向度的整木产品

金运门展厅

中华整木网:新品牌对发展规划有它自身的优势,请问金运门在产品创新上有什么独特之处? 

陈总:创新是企业寻找生机和出路的必要条件,它的根本意义就是勇于突破企业的自身局限,革除不合时宜的旧体制、旧办法,在现有的条件下,创造更多适应市场需要新举措,走在时代潮流的前面,赢得激烈的市场竞争。

第一,理念创新:我们坚持做轻奢极简产品,消费定位为中高端人群,未来在色调上也会有所创新。第二,管理创新:通过管理创新,企业可以重新整合人才、资本、科技等要素,使各种生产要素和生产条件得到优化,企业自身实力和市场竞争力进一步增强,从而为企业持续创新奠定了基础。今年企业招收了一批有能力、有思想、有干劲的人才,有助于企业各项工作的有效推进。第三,技术创新:科学技术是第一生产力,现代企业的竞争已越来越依赖科学技术。

今年,我们将更加完善品控制度,以前只是自检,今年将请进专业人员把控每道关口,深入强化产品质量。

金运门整体家居总经理陈东:以人为本 做拥有灵魂向度的整木产品

金运门展厅

中华整木网:较之于目前整木市场的情形,金运门是如何做到在行业中保持产品的独立性?

陈总:我们每件产品都浸入了金运门年轻的灵魂。整木行业基本都是从木门,地板或者其他一些行业转变过来的,老板普遍经历了多年沉淀,拥有比我们丰富的经验,年轻一点的可能是子承父业,产品早已成定局。

我是1984年出生的,属于真正的创一代,我敢做敢拼敢尝试,所以我们的产品不一定是最稳定的,但绝对是最新颖的,我们定位就是为所有的八零后九零后量身定做,轻奢现代,富有活力,引领潮流,风格多样,只要你敢想,我们都可以做。

金运门整体家居总经理陈东:以人为本 做拥有灵魂向度的整木产品

金运门展厅

中华整木网:在品牌提升方面,金运门是如何计划和落实的?

陈总:我们在南浔重要地段做了几个显眼的高炮广告,要在整木定制行业做出名声来,南浔是无法绕开的地方,南浔名声响亮了,那全国的名声自然也响亮了。我们的官网和公众号也有专员打理,定时在更新文章,让经销商和消费者了解企业最新动态,彼此多了解多沟通。

我们宣传的重心有两点:第一点,让业务员去跑市场,科技再发达,有些沟通上的事情,电脑始终比不上人脑;第二点,支持经销商做广告宣传,我们的经销商遍布全国各地,传播速度快,宣传方面,我始终坚信以人为本。

金运门整体家居总经理陈东:以人为本 做拥有灵魂向度的整木产品

金运门展厅

中华整木网:您认为如何才能克服整木定制企业在生产管理中出现的问题?

陈总:近年来,家居行业生产成本大幅上升,特别是人工成本的增加过快,在生产旺季还经常缺工人,生产中过度依赖人手,很容易出错,导致售后问题很多,企业信誉受到很大的影响,削弱了企业的赢利能力。

我认为企业采取规模定制,是谋求规模效应、降低生产成本的根本办法。对发展得好的企业来说,购买大型数控机器设备取代人工,不仅可以降低人工费用,并通过精细化管理,控制出错率,成为获利关键。对于发展良好的企业,不断完善生产管理,改进生产工艺,规范生产流程,使企业得以良性发展。

金运门整体家居总经理陈东:以人为本 做拥有灵魂向度的整木产品

金运门展厅

中华整木网:在招商布局方面,金运门有什么样的计划和目标?

陈总:找经销商的前提是企业修炼好内功,企业如果自身产能欠缺而过度招商,造成服务不周,只会导致经销商流失。经销商和企业应该成为伙伴型关系,实现双赢战略,即双方在实现利益的前提下实现同步提高,这是使厂商关系得到加强和巩固的根本出路。

中华整木网:谢谢陈总接受我们采访!

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